【質問の内要と背景】
人間の行動は無意識（アドラー）ですので、人から見るとおかしな行動も本人には気づいていないことが多いものです。それだといつまで経っても同じ事でまずいので、伝えて改めて頂く必要が有ります。しかし言う方は言いづらいし、言われる方は傷つく可能性が高く如何しても逡巡しがちです。そこでその方策が問われた問題です。この課題はセミナーのテーマとして扱って皆様の工夫を話し合いました。

【質問の内要と背景】
この問題は部長の適格要件の内実務を理解していない人への対応を如何するか？という問題です。管理職に対してはそれぞれの役割を果たしていただくために、必要な前提条件がなければならず、それが無い場合にどうしてそれを埋めていただくかが問題となりその問題がこの問題です。これはどの会社でもありますのでしっかりと勉強していただきたいです。

【質問の内要と背景】
この問題は私が日頃から感じている問題であり実際に誰もが出来ていない問題です。「コミュニケーション不足」と言ってしまえばそれまでですので、聞けない為に想定で話して話をうやむやで済ませたり誤った対応をしてしまう根本原因です。私はいつも「聞けば？」といっていますが今回はその話を科学します。

【質問の内要と背景】
この問題は事業を推進するに際して希少資源に対してそれをどのように対応して希少性を埋めたら良いかの問題です。これは全てのケースに応用できるビジネスモデルの作り方の型ですのでしっかりと抑えて経営をしていただきたいと思います。

【質問の内要と背景】
この問題は目標管理では誰もが共通して頭を痛めている問題です。今回はこの問題の捉え方と対策を考えます。参考にしてください。