部長さんが実務を理解していません。どうすればよいでしょうか？

部長は組織の責任者です。部門を預かりいくつかの課長さんの上でそれらを統括して部門の結果を出す必要があります。そのためには少なくとも一つの実務はマスターしており、未経験の実務に関してはできる人に聞きながら、勘所を理解して正しい意思決定ができる必要があります。それが実務をマスターしていない場合にどうすれば良いかが問われた問題です。

実務を理解できなければしょうがありませんので、経験して頂きながら実務感覚を身に着けて頂く必要があります。それなくしては正しい判断ができませんので、体裁にこだわらずになんとか実務に従事させてマスターさせてください。ちなみにセブンイレブンでは役員といえども１店舗を任せて実務感覚を忘れさせない努力をしていました。それを参考にして下さい。

嫌がってやらない場合は降格もやむなしですが、やってもできない場合は粘り強くチャンスを与えて引き上げる努力をしてください。それでもどうしても判断が実務を理解していないことで正しくできないのであればその場合は降格やむなしですね。

大事なことは愛情をもって粘り強く信頼して育てることです。熱意が通じればスイッチが入って何とかしてくれるでしょう！

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