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最新記事

  • 2026.10.30
    我が社は社員は優秀なのですが、大きくなれません。何が問題で如何すれば大きくなれるのでしょうか?
  • 2026.10.29
    上場会社と合併したら待遇が良くなったにもかかわらず多くの社員が辞めてしまいました、なぜですか?また如何すれば良いでしょうか?
  • 2026.10.28
    なぜ我が社の社員は「指示待ち」が多いのでしょうか?
  • 2026.10.27
    システムを作るプロジェクトで、どうしてもあるべき論から離れてしまい、実務の細かい例外事項に引っ張られてしまいます。解決策は?
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    内部統制とは何ですか?
  • 2026.10.23
    開発部署から生産や営業部署への移管はどの様に行なえば良いでしょうか?
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    社員には採算意識ではなく原価意識を持たせよということの真意は何ですか?
  • 2026.10.19
    親の気持ち子知らずの状態のお気楽管理職に対してどう対応すれば良いでしょうか?
>過去の記事
2026 年 3 月 16 日公開 とても優秀で信頼している社員が残念な事に愛想が悪くぶっきらぼうで協調性に欠けています。如何したら直せるでしょうか?
【質問の内要と背景】
この問題は人に関して誰もが持つ願望ですが、今回はそれを扱います。この感情をどの様におら得てどの様に対応するかが今回の問題です。管理職全員に共通している問題ですのでえ、しっかりと学んでください。
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2026 年 3 月 12 日公開 一生懸命に努力していますが、なかなか成果が出ません。如何すれば良いでしょうか?
【質問の内要と背景】
この問題は全てに通じます。成長には努力が必要ですが、するにしても正しいやる方があります。もしそれが間違っておれば、なかなか思うような成果が得られません。ここでは受験を例にしてこの問題を考えます。
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2026 年 2 月 25 日公開 反省するときに注意すべき事を教えてください
【質問の内要と背景】
今年のセミナーは「アウトプット力を高めるセミナー」として行なっていますが、一部は実務編で二部が反省編になっています。反省に関しての質問です。反省に関しては「サルでも反省する」と言われたり反省しても成果に繋がれば良いのですが、そうとも思えない実体もありそうで、「なにか問題がありそうだ?」と感じていられる方から出た質問です。反省するに際しての考慮事項を考えます。
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2026 年 2 月 24 日公開 分からない事に躓いていたら「ほっときゃ直る」と言われました。その真意を教えてください
【質問の内要と背景】
これは学習方法の一つです。細かいことにいちいち引っかかっていては前に進みません。そこで躓いていることが学習を滞らせて諦めに繋がってしまう可能性がありますし、決して良いことはありません。気にせず前に進めばいずれは解消する可能性もありますので長い目で見て学ぼうとする姿勢がこれです。ここではその効能を考えます。
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2026 年 2 月 13 日公開 今に生きるための工夫はどうしたら良いか?
【質問の内要と背景】
この問題はセミナーの中で出た質問です。我々に与えられている時間は今しかありませんので如何に今に生きるかが人生を全て決めます。過去も未来も今にかかっており今をどれだけ充実させるかでしか未来は作れませんし、そもそも過去は過ぎ去ってしまっているので変える事は出来ず、今の歴史が過去ですのでやはり今に関係しています。方法論を問われた質問です。
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