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最新記事

  • 2026.11.02
    人事部に配属されて、人事評価基準の見直しを任されました。何をどう学べば良いでしょうか?
  • 2026.10.30
    我が社は社員は優秀なのですが、大きくなれません。何が問題で如何すれば大きくなれるのでしょうか?
  • 2026.10.29
    上場会社と合併したら待遇が良くなったにもかかわらず多くの社員が辞めてしまいました、なぜですか?また如何すれば良いでしょうか?
  • 2026.10.28
    なぜ我が社の社員は「指示待ち」が多いのでしょうか?
  • 2026.10.27
    システムを作るプロジェクトで、どうしてもあるべき論から離れてしまい、実務の細かい例外事項に引っ張られてしまいます。解決策は?
  • 2026.10.26
    内部統制とは何ですか?
  • 2026.10.23
    開発部署から生産や営業部署への移管はどの様に行なえば良いでしょうか?
  • 2026.10.22
    なぜ何にも分からない経営者がなんとかなってしまうのですか?
  • 2026.10.21
    直観を活かせるようにするにはどうしたら良いでしょうか?
  • 2026.10.20
    社員には採算意識ではなく原価意識を持たせよということの真意は何ですか?
>過去の記事
2025 年 8 月 21 日公開 なぜ殆どの会社がドメイン発想をしないのですか?
【質問の内要と背景】
この質問は私の長年のお客様から出された質問です。というのは長山メソッドではドメインを決めることは一丁目Ⅰ番地ですし、全てがそこから始まると言うことが当たり前のいわば定理ですが、殆どの経営者にはそのような発想がないので不思議に思われて出された質問です。
  • #ALL経営と社長業
2025 年 8 月 20 日公開 AIを使えば疑問は大体解消しますが、まとまった学習をする必要が有るのですか?
【質問の内要と背景】
この質問は学習全般に関する質問です。知りたいときが分かるときですし、忙しくてなかなか時間が取れないので「勉強しろ」と言われても気乗りがしません。そこで出されたそもそも論的な質問です。学習に関する基本的な考え方が問われた質問です。
  • #ALLその他
2025 年 8 月 19 日公開 エゴを温存したい人を如何すれば変えられるか?
【質問の内要と背景】
この問題はわたしが最近強く実感している問題ですが、今日の奇跡のコースの学びで回答を明示されましたのでお伝えします。考え方と行動を示します。
  • #ALL経営と社長業
2025 年 8 月 18 日公開 事務部門の目標はどのように立案して管理したら良いのでしょうか?
【質問の内要と背景】
標管理に関して、数値管理の必要性を説いたときに出た質問です。営業は数値で管理出来ますが、特に管理部門は工夫が必要です。そのためのヒントを求められた質問です。
  • #ALL経営と社長業
2025 年 8 月 12 日公開 うちの会社の社長は思い込みが激しく、頑張っている社員の努力に気づいていただけません。如何すれば良いでしょうか?
【質問の内要と背景】
この問題は「はしごの論理」の問題です。人間は誰でも危険を避けるために、はしごを10段上らなければ実際の所は分からなくとも、たった1~2段上って見えた風景で「こんなもんだ」とリスクを多めに想定して判断基準を設定して以後考えない事でリスクヘッジをしようとします。怖れ故に取る無意識行動ですが、自分の事はなかなか分からないので気づかせることは大変です。
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