【質問の内容と背景】
この質問は今まで経営が苦しかった会社の経営者からの質問です。
最近好調になり、素晴らしい商品・事業が立ち上がったために十分に収益が上がるようになりました。
そこで以前の苦しい時が再現されても安全であるために内部留保を厚くしたいと考えられました。
それに際してどの程度まで行えば良い化についてご自分では基準の見当がつかないために出されて質問です。
今回は内部留保について自己資本比率や持つべきキャッシュの考え方についてご説明します。

【質問の内容と背景】
本来管理職はやるべき事をちゃんとやらせるための管理をするのが仕事ですが、
やるべき事をしない人もいます。それを放置すれば上司が手本になりますので、
「上司がやらないのでやらなくとも良いだろう」になってしまい
組織がでたらめになってしまいます。どうすれば良いかというのが今回のテーマです。

【質問の内容と背景】
社長が全社的に徹底したい施策があるのですが、それにどうしても参加してくれない社員がいるそうです。
「出なさい」と命令したら反発して大変なことになったそうです。
そこでどうしたら参加していただけるかを相談されました。

【質問の内容と背景】
素朴な質問です。自社で役員も管理者も担当者もみんなが
担当を持って同じような仕事をしているので、「これでいいのか？」
と疑問を持たれた経営者から出た質問です。

給与が違うのに、やっていることが同じだということが解せないからです。

この問題はわかりやすく明確に説明している本はなかなかありませんので
しっかりと把握してください。

【質問の内容と背景】
商社の社長からの質問です。
商社不要論が論じられていますが、社員が不安に思い迷惑です。
とはいえ無視するわけにはいきません。
社員が不安に思わないようにするにはどう説明したらよいでしょうか？
説明の仕方を教えてください。