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    仕事が出来る人をリーダーにしたのですが、リーダーシップを発揮してくれません。どの様な人を選任すれば良いのでしょうか?
  • 2026.04.27
    会社の利益率を上げるにはどうしたら良いでしょうか?
  • 2026.04.24
    子会社でこれといったメイン事業が無くなってしまった会社があります。如何すれば良いでしょうか?
  • 2026.04.23
    ある部署だけが人材が定着しません。なぜなのでしょうか?そして如何すればいいでしょうか?
  • 2026.04.22
    自社ブランドを保ちつつプライベートブランドを行なうには如何すれば良いでしょうか?
  • 2026.04.21
    なかなか目標が達成できません。何が問題で何に喜夫つけて目標管理をすれば良いのでしょうか?
  • 2026.04.20
    規定は何のために作るのですか?
  • 2026.04.17
    専門職の社員が退社しますが、その分野での適切な管理職がいません。引き継ぎはどの様に行なえば良いでしょうか?
  • 2026.04.16
    たまたまお化け商品にであって会社の規模が膨張しています。どの様にしてリスクヘッジをしたら良いでしょうか?
  • 2026.04.15
    ある業界にはない新たな業務の提案書のたたき台を作るには如何すれば良いでしょうか?
>過去の記事
2025 年 6 月 2 日公開 いくら注意しても直さない人への対応は如何すれば良いのでしょうか?
【質問の内要と背景】
この問題はマネジメントにおいては日常的でどこでも発生している問題です。直さない人の真実をお示しして正しい対応のあり方をお伝えします。
  • #ALL業務と課長業
2025 年 5 月 30 日公開 目標管理が苦手な人に目標管理をさせるのはどうしたら良いでしょうか?
【質問の内要と背景】
目標管理はマネジメントの基本ですが、実はそれが苦手な人は大勢います。今回はなぜ出来ないか?それに対して如何すれば出来るか?をお伝えして、目標管理の参考にしていただきたいと思います。
  • #ALL業務と課長業
2025 年 5 月 29 日公開 なぜ入社時に連帯保証人の保証を取る必要が有るのですか?
【質問の内要と背景】
入社時に連帯保証人の保証を取ることはいわば常識ですが、「難しい」という人がおられて改めて理由を考えられた総務担当からの質問です。あらためて意義を考えます。
  • #ALL計数管理と人事評価
2025 年 5 月 28 日公開 なぜ「忙しい」と言ってはいけないのですか?言うことの弊害を教えてください。
【質問の内要と背景】
この問題は殆どの管理職が抱えている問題です。部下に何かを依頼すると「忙しいので出来ません」といってキャパの飽きが無い事をPRして依頼を受け付けてくれないのです。部下にとって「忙しい」という言葉は自分を守るための金言でありよく切るカードでもあります。一方管理職にとっては、攻略すべき城壁でもあります。今回はそれへの対策を考えます。
  • #ALLその他
2025 年 5 月 27 日公開 好きになれない仕事への取り組み方は如何すれば良いですか?(逃れられる方法)
【質問の内要と背景】
会社勤めは「宮勤め」と言われるように「仕事だからつべこべ言わずにひたすら真面目に取り組まなければいけない」といった性質を持ちます。しかし「嫌なものは嫌でありいやいややっていては成果も上がらないので、会社にとっても個人にとってもいいものではありません。そこでそれからの脱出方法を問われた質問です。多くの人が口には出せないけれども多かれ少なかれ持っている感覚です。それへの対応方法を論じます。
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