【質問の内要と背景】
この問題は社員との信頼関係の維持の仕方に関する質問です。人の出入りが少なくて、家族のような信頼関係を結んでいた会社に、いままで一切親交が無い人を招聘し、しかもその人をＮＯ２の地位に就けてしまったことでどうやら社員からの嫉妬や反発を受けてしまった様ですが、この行動の何がどうまずかったのかが問われた問題です。

【質問の内要と背景】
先日政治に関するＹｏｕＴｕｂｅを見ていたら、以前「悪夢」と言われた民主党の失敗に関して感動的な話を聞きました。今回はその話を経営に置き換えての話をします。それは民主党の失敗は「政治主導といって、官僚に助けを求め、共に国をよくするという協力関係を作れず対立関係にしてしまった失敗だ」という話を聞い納得しました。今回はその話を経営に引き直して考えます。

【質問の内要と背景】
この質問は部長業の講義で「翻訳力」の必要性をといたところその能力に自信が無い部長さんから出された質問です。「無い人であっても努力でなんとかなる」という話に対してその方法を問われた質問です。

【質問の内要と背景】
部長の重要な役割に「翻訳」があります。これは経営者が経営の言語で抽象的に会社の方向性や方針を示したことを適切に解釈して、実務の言語で具体的に示すことを意味します。これが出来るには経営の言語と実務の内容、言語を理解しており変換が出来る事が大事です。しかし残念ながらこれが出来る人は少なくて、実際には「オウム返し」が行なわれてしまっています。

【質問の内要と背景】
コミュニケーションは難しいものです。良かれと思って指摘しても大概は説得できずに言い争いになり、関係がギクシャクしてしまいがちです。今回はなぜそうなるのか？如何すれば良いかについて考えます。