【質問の内要と背景】
この質問は課長業の指導を行なっていたときに出た質問です。課長は自分にあてがわれた社員を全て一人前に育て上げる必要がありますがそのために一人前基準や、業務マニュアルを作る必要があります。しかしその会社の課長さんは言語か能力がいまいちでいくら頼んでも出来ませんでしたし、その部下も職人であり作れる人がいないのが実情です。そこで出された質問です。どうしたら良いかが問われた質問です。

【質問の内要と背景】
これは内部監査という重要な社内の自己免疫機能では無くてはならない部署が抱えている根本問題です。仕事の性格上、社内の問題点を指摘するために嫌がられたり、疎んじられたりするので、社内で友達が出来づらいし、口も堅くなければいけないので、自由もありません。結局なり手が無くなったり、担当者の動機づけをどうすれば良いか？といった問題を抱えます。今回はその根本問題を問われた問題です。

【質問の内要と背景】
この質問は株式上場を目指しており、資金調達のためにベンチャーキャピタルを回っている社長から出されたものです。感覚として2つの事業の見せ方でまるで反応が違う実感をもたれましたが、その理由を問われた問題です。どのような見せ方をすれば資金を引き出しやすいかが問われた問題です。

【質問の内要と背景】
市場環境が変るときは従来とは違った動きが見られます。この現象をドラッカーさんは「実現した未来」といいますし、船井幸雄さんは「びっくり現象」といって「市場の変化を突き止めてしかるべき新しい時代の流れに乗りなさい」と警告を発しています。今回はその現象かどうかを確かめるきっかけとしてこの現象を捉えて対応策を考えます。

【質問の内要と背景】
工場ではよくある問題です。「ある工程はあの人しか分からない」という現象が起きがちで会社のリスクになっています。今回はその現象を直そうとしても直らない会社の社長からの質問です。問題の所在と解決策を探ります。