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  • 2025.09.05
    リーダーなのに就業チャイム前から帰宅を準備して、チャイムが鳴ると同時に帰る人がいます。どうしたら良いでしょうか?
  • 2025.09.04
    先送りしないためにはどうしたら良いでしょうか?
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    5Sを3年ほど行なっていますが、マンネリ化しています。如何すれば刺激的になるでしょうか?
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    心の声に敏感になろう!
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2024 年 5 月 28 日公開 社員の幸せを与えられるにはどうしたらよいでしょうか?
【質問の内容と背景】
この問題は稲盛さんが「事業目的は社員を幸せにする事しか無い」といって言われることもあり、多くの会社が目指している目的です。しかし実際はでは何を持ってそうなるのか?と質問すると多くの人がもごもごしてしまいます。

今回はいわば逆質問のような形である経営者に問うたところ「分からないので教えてください」となりました。
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2024 年 5 月 24 日公開 今のビジネスは儲かってはいますが、自分としては飽きてしまいピンときません。どうしたらよいですか?
【質問の内容と背景】
経営者は会社の責任者であり社員の生活を守るには経営に全力を傾ける必要があります。しかしこの経営者はご自身のそのような思いとは裏腹に気乗りがせずに悩んでおられました。

経営者の経営に対する興味や気合いのあり方を問われた質問です。
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2024 年 5 月 23 日公開 シフトを社員に組ませていましたが、不公平が散見されます。どうしたらよいでしょうか?
【質問の内容と背景】
この会社は派遣会社であり早出、遅出、土日・祭日などを本来であれば不公平無く社員に割り当てる必要があるのですが、気づいたら不公平がまかり通っていました。

これは人間社会の常ですが、語気が強い人、組織内の力関係で強い者が裏で取り仕切って不公平均衡を作ってしまいます。その解決策を聞かれた問題です。
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2024 年 5 月 14 日公開 嬉しい悲鳴ですが、我が社には誰もが真似できないほどの品質で仕事をする社員がいます。これを標準にしたいけれど無理です。どうしたらよいですか
【質問の内容と背景】
の会社でもあり得ることですが、突然変異的に素晴らしい社員がおり、その人のサービスを享受しているお客様は多分出来る人に変えてもクレームになるだろうし、そのレベルは普通の人ではとても無理ですので会社の標準には出来ません。そこで悩んだ社長から会社のサービスのあり方や考え方を問われた問題です。
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2024 年 5 月 13 日公開 私(社長)が採用すると誤りが多いのですが、なぜですか? またどうすればよいでしょうか?
【質問の内容と背景】
の問題は社長が良いと思って採用した人がことごとく社員と合わず定着してくれない事で自信を無くしておられる社長からの質問です。そのからくりをご説明します。
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