【質問の内要と背景】
中小企業では社長が全てといった傾向があり、社長の評価如何で社員が行生き生きと働けたり辞めざるを得なかったりします。今回はある社長からその社長の性格から来る日々の指導の歪みを教えてくれる現象での質問でした。今回はその対策を考えます。

【質問の内要と背景】
これは職人気質の社員ではよくある事ですが、社長にとっては頭の痛い問題です。お互いに意地の張り合いになっても良くないので質問されました。考え方や着地点を探ります。

【質問の内要と背景】
真面目な人がよく陥る誤りです。回りはあまり失敗を気にしておらず、回りからは評価されているにも関わらず、自分では如何してもネガテイブに考えてしまう人がいます。今回はそのタイプの人材がよく陥る過ちに対する対応を問われた問題です。

【質問の内要と背景】
社長の意思決定に関する考え方が問われた問題です。会社は社長の意思決定で決まりますので、切実な問題です。あるべき論が自分にとってやりたいものであり、動機づけられれば良いのですが、そうで無い場合もなります。その場合如何すれば良いかを問われた問題です。

【質問の内要と背景】
多くの役割を同時並行的にこなせる事業を子会社として運営している会社で、そつなく業務をこなして下さっていたマネジャーが定年になりました。後任を探したいのですが、なかなか適任がおらずに困っている会社からの質問です。多くの機能をそつなくこなせる人材を（管理者）を如何すれば育てられるかが問われた質問です。