【質問の内要と背景】
この問題は最近の企業、組織では当たり前にように言われている最近の風潮です。多様化が進み、おのおのの価値観が重視される中では出世や偉くなる事への要求が単なる一つの選択肢でしかなくなり、誰もが求めるものではなくなってしまったのです。そのような中でどうすれば管理職を希望していただけるかが問われた問題です。

【質問の内要と背景】
この問題はセミナーの中で出た質問です。我々に与えられている時間は今しかありませんので如何に今に生きるかが人生を全て決めます。過去も未来も今にかかっており今をどれだけ充実させるかでしか未来は作れませんし、そもそも過去は過ぎ去ってしまっているので変える事は出来ず、今の歴史が過去ですのでやはり今に関係しています。方法論を問われた質問です。

【質問の内要と背景】
この問題は誰もが常に意識していなければいけないテーマです。実はセミナーの中である経営者の問題に関して、その経営者のエニアグラムの番号故の陥りやすい罠にまんまと引っかかっている状態だとしてそのからくりをお話しした時に他の人から出された質問です。これは各人が自分に関しての内容を把握して常に意識しておきたいので今回の問題として扱う事にしました。

【質問の内要と背景】
社員から提案やアドバイスをもらえる事はありがたいことですが、それとの向き合い方を難しいと感じています。聞きすぎてもいけないだろうし、聞かなすぎてもいけないと思うので頃合いをどう取るかが問われた質問です。

【質問の内要と背景】
これはリーダーショップのあり方を問われた基本的な質問です。松下幸之助さんは「任せて任せず」と言っていますが、その辺のリーダーシップの本質を問われた問題です。