【質問の内要と背景】
の会社は今まで社長が全てのマネジメントを行なっており、管理職が不在でした。このたびはじめて階層を作るべく二人の課長を任命してその他３人のリーダーを策定し、各守備範囲に関して社長が業務リストのたたき台を作成し、それをもとに各管理職が自ら責任を持って指導できるように改善をお願いしたところ、なかなか食いつきが悪く出された質問です。捉え方と対策が求められた問題です。

【質問の内要と背景】
これは目標管理では頭の痛い問題です。出来る人は出来ますが、出来ない人は必ず目標が未達で終わります。その理由がわからず出された質問です。今回はそのからくりと対策をお伝えします。

【質問の内要と背景】
この質問はアウトプット力を高めるセミナーで出された質問です。その時は「目標管理の茶番」というテーマでの話でした。目標管理はエゴ故の対策である旨を話していましたので、エゴがあるから目標管理が必要なのであれば奇跡のコースを実践してエゴが癒やされていけば目標管理は必要なくなるのではないか？と想定されることから出された質問です。

【質問の内要と背景】
私はコンサルテイングをお引き受けする際に、ミッションリーデイングの受講を義務化しています。なぜならそれなくして仕事に責任が持てないからです。しかしとはいえ、どのような物かを知らない人にとってはなぞでしか有りません。そこでどのような物かを知りたいといって出された質問です。

【質問の内要と背景】
潜在意識を意識せよとは稲盛さんが言われており、かついわば専売特許の様な経営成功の奥義です。しかし一般にはまるで言われておりませんので私はことあるごとにこれを伝えております。この質問は普段聞かないことを私から言われて驚いた経営者から出された質問ですが、重要ですのでしっかりとわきまえて下さい。