【質問の内要と背景】
中小企業の経営者にとって、組織を大きく出来ない大きな原因に「中間管理職が育てられない」事があります。組織を経験していないし、その要諦が分からないので育てられないわけです。更になりたい人材がいない、いても作り方が分からない、なれても有効に機能しない（曲げる、変える、止める）それをAIが一気に解決してくれるわけですから有り難い限りです。今回はAI活用で如何すればどの様にして問題解決が可能になるかを解き明かします。これはいわば救世主ですのでしっかりと学んで下さい。

【質問の内要と背景】
一般的にはいわゆるガリバー企業といわれる市場を席巻している企業がある場合にはなかなかその企業には太刀打ちできないので存続は難しいと思われがちです。しかし私はそのような場合こそいい気なチャンスだと何時も声を大にして経営者を励ましています。この質問はその理由を問われた質問です。これは産業の移り変わりとも関係している重要な考え方ですのでしっかりと認識して経営に活かしていただければ幸いです。

【質問の内要と背景】
この質問は独自のビジネスモデルを作っている社長に興味を持ちその人が私に影響を受けているということで、出された質問です。ビジネスモデルを作る際の考え方を整理する意味で重要な問題提起ですのでしっかりと学んでください。

【質問の内要と背景】
この問題は多く会社や経営者が陥っている問題です。どう考えてどう対応したらよいかを問われた問題です。しっかりと学んでください。

【質問の内要と背景】
競争戦略と言う言葉があるように、事業には競争はつきものです。自社の受注を脅かす存在は全て競合と考えられなくもないのですが、果たしてそうでしょうか？全てに神経をとがらせていては自社のあり方がぼやけてしまい、ますます利益率が低くなってしまいます。そこでどう考えて対応したら良いかに迷われた経営者から出された質問です。ここでしっかりと考え方を学んでください。