【質問の内要と背景】
常識では一度注意されたら二度としないようにする事が当たり前であり、そうあるべきだと思われています。その常識に照らして考えますと、いくら言っても効果が無い人に対しては「何を考えているのか？」と理解不能に落ちってしまい。どうしたら良いのかが分からなくなってしまいます。今回はその事例での本人の力動を探り対策を考えます。

【質問の内要と背景】
中村天風氏は一斉を風靡されました。その教えには多くの巨人と言われる方々が教えを請うていました。その氏が「感謝が最高の行き着くべき状態」として感謝の重要性を説いておられますが、その意味がピンとこない経営者からの質問です。なんで感謝する事が最高の常態化が問われた問題です。これは世界観が問われる問題です。

【質問の内要と背景】
この質問はどこの会社でも存在する他責社員対策です。自分では責任を負いたくないために、「人の指示通りにやったらうまくいかなかったので自分は悪くない」という体裁を作って責任回避をする行動を取る社員への対応を問われた問題です。本人の会社における役割・期待を認識していただき、それに添った行動を如何すれば取っていただけるかが問われた問題です。

【質問の内要と背景】
この会社は以前社員への負荷をかけすぎて、大量に辞められてしまった事がトラウマになり緩い状態を作りました。おかげで社員は定着したのですが、少し負荷を上げようとすると不平不満が出てくるようになり頭を痛めて質問されました。これもどこの会社でもよくある問題です。会社の対応策を問われた問題です。

【質問の内要と背景】
私は「商品をたくさん売るにはストーリーを作らなければいけない」「売れる商品には良いストーリーがある」と言っています。その意味がよく分からず疑問に思われた経営者からの質問です。これは大事ですのでしっかりと押えてください。