【質問の内要と背景】
この質問は誰もが抱えている問題です。誰でも多かれ少なかれこの感覚はお持ちだと思います。これは万人にとって人生での共通の問題として抱えている問題であり、誰もが克服しなければいけない問題です。

この問題に対して私は自分があみだした「ミッション・リーデイング」という手法でその人の品性の型（脚本）を割り出してこの問題を意識していただき、その改善を促し、かつ自らの人生の目的をこれから認識していただき経営に活かして頂いております。今回はミッション・リーデイングのさわりのそもそも論を論じます。

【質問の内要と背景】
大企業経験者やそれなりの教育体系を持つ会社で鍛えられた人は目標を自ら設定するコツや方法をご存じですし、言えば分かりますが、いわゆるレッド組織で育った人は指示命令で動いていたために自らの責任で目標を設定することをほとんど経験していません。そのような社員がほとんどの会社で出された質問です。考え方と運用が問われた問題です。

【質問の内要と背景】
会社組織は多重構造になっています。メンバーは課員の顔、部員の顔、事業部員の顔、会社員の顔等です。これらの顔はそれぞれの役割を同時並行的に持ち、全てを果たさなければいけません。しかし実際にはそうはいきません。ここでは部の課題を部員に投げても「笛吹けど踊らず」状態を打破出来ない部長からの質問です。なぜそうなるか、如何すれば良いかが問われた問題です。

【質問の内要と背景】
市場環境が変るときは従来とは違った動きが見られます。この現象をドラッカーさんは「実現した未来」といいますし、船井幸雄さんは「びっくり現象」といって「市場の変化を突き止めてしかるべき新しい時代の流れに乗りなさい」と警告を発しています。今回はその現象かどうかを確かめるきっかけとしてこの現象を捉えて対応策を考えます。

【質問の内要と背景】
工場ではよくある問題です。「ある工程はあの人しか分からない」という現象が起きがちで会社のリスクになっています。今回はその現象を直そうとしても直らない会社の社長からの質問です。問題の所在と解決策を探ります。