【質問の内要と背景】
会社はもし自分の部署が特別成績を上げていてもどこか隘路に当たる部署があったり全体のバランスが取れていなければ会社全体としての成果には結びつきません。その辺の全体感が幹部にかけている場合にどうすれば分かって頂けるかを聞かれた問題です。チームワークの意義をどうすれば理解できるでしょうか？

【質問の内要と背景】
人には得手不得手がありますし、感情が行動を支配しますので、なかなか思うようには動いてくれません。この会社では職人気質のマネジャーがマニュアル化を好ましく思っておらず、いくらお願いしても動いてくれません。それで出された質問です。この手の話に関してどのように突破口を見いだすかが問われた問題です。

【質問の内要と背景】
これは大きな会社が全て抱えている由々しき問題です。フロアーが変るだけで情報の断裂が生じるのですから、場所が離れておれば尚更です。この問題にどう対処すべきかが問われた問題です。

【質問の内要と背景】
これはワンマン企業が民主的な経営に転換していくときに超えなければいけない壁です。組織を作り、役割分担をして、責任者を決めて、各責任者の指導の下で各人が自らの役割を把握して役割を果たしていく形に変ります。従来は社長から言われていたことをやるだけで良かったのですが、今度は自分が自らの役割を認識して自らの責任でそれを遂行する必要があります。その変化を如何に遂げるかが問われた問題です。

【質問の内要と背景】
この質問をされた社長は自分のやりたいことはどうやら自己顕示欲を源流と指定おりやるべき事ではなさそうだ？！と実感されて出された質問です。ここではやりたいことをどのように変換してやるべき事に変更すれば良いかを問われた問題です。