【質問の内要と背景】
如何しても同じ所をぐるぐると回っているだけで改善できない人に覚悟を持たせるにはどうしたら良いのか？を問われた問題です。

この話は何でもそうですが、出来るか出来ないかの違いは「覚悟が決まっているかどうかの違いでしかない」というのが真実ですが、その話をある経営者としていたときに出た質問です。ある優秀な社員が如何してもある課題に向け合えないので悩んでおられる話を出されながら、出された質問です。これは根本的な問題であり、誰にでも当てはまる問題ですのでしっかりと学んで欲しいと思います。

【質問の内要と背景】
社員に自主性を求める社長の悩みです。自分では当たり前の行動を社員も出来るだろうと勘違いしており、自分の感覚で社員にお願いしており、うまくいかないので悩んでおられます。社員はどのように考えるか？それに対して如何すれば自分のやって欲しい行動を取っていただけるかが問われている問題です。

【質問の内要と背景】
本来残業代は各個人別に、ルールに従って、申請、承認、支払いを行なう事になっていますが、それだと手間がかかる、効率が悪い人が多くの残業代を稼ぐ、管理職が適切な承認作業が出来ない等の問題から一見正しそうで不公平が生じてしまいます。そこで特に営業ではできるだけ勤務時間は営業活動に専念するようにと、勤務時間終了後の必要な事務処理の時間を算定して固定残業として支払う会社が一定数あります。その手の会社で制度変更をすることになり出された質問です。

【質問の内要と背景】
神経症は別名「真面目ちゃん病」とも呼ばれる病気です。真面目な人が自分の限界を超えて頑張って閾値を超えた場合に起こります。会社にとっては社員のメンタルヘルスを管理する必要があり、衛生委員会を開催したり医師の面談を受けたりとの対策が必要ですが、それでもうまくいかないケースが存在します。今回は会社の制度では救えなかった人がいた場合の対策を聞かれた問題です。

【質問の内要と背景】
中小企業では社長が全てといった傾向があり、社長の評価如何で社員が行生き生きと働けたり辞めざるを得なかったりします。今回はある社長からその社長の性格から来る日々の指導の歪みを教えてくれる現象での質問でした。今回はその対策を考えます。