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  • 2025.09.09
    我が社には人の悪口を言う人が多くて困っています。如何すれば良いでしょうか?
  • 2025.09.08
    何もしないとはどのような事ですか?
  • 2025.09.05
    リーダーなのに就業チャイム前から帰宅を準備して、チャイムが鳴ると同時に帰る人がいます。どうしたら良いでしょうか?
  • 2025.09.04
    先送りしないためにはどうしたら良いでしょうか?
  • 2025.09.03
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    いじめを無くすにはどうしたら良いでしょうか?
  • 2025.09.01
    5Sを3年ほど行なっていますが、マンネリ化しています。如何すれば刺激的になるでしょうか?
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  • 2025.08.27
    なぜ理解するには教えた方が良いのでしょうか?
>過去の記事
2025 年 4 月 18 日公開 あるプロジェクトに関する注力が正しかったかどうかを決算書上で確かめるにはどうしたら良いでしょうか?
【質問の内要と背景】
決算書を分析するときに押えておかなければいけない手法に関する質問です。どのような下処理をしてどのように決算書の数字を解読するかが問われた問題です。この手法は基本ですので押えておきましょう。
  • #ALL計数管理と人事評価
2025 年 4 月 17 日公開 テレワーク主体の社員が増えてくると、社員が一堂に会する機会が減り会社のまとまりが作れません。如何すれば良いでしょうか?
【質問の内要と背景】
コロナ以降多くの会社が抱えている問題です。テレワークが多くの会社で導入されて社員がその快適さを知ってしまい、採用戦線では「テレワークを認めてくれなければその会社は選ばない」とか地方在住の優秀な社員がテレワークで働く等の今までにない働き方が定着したことにより、テレワーク故の弊害が生じてきています。その中での一つの形態として、今回の「仲間としての人間関係を作る組織のあり方」が問われました。多くの会社が再検討すべき問題だと思います。よろしくお願いします。
  • #ALL経営と社長業
2025 年 4 月 16 日公開 いつも結果が出せずに周りに迷惑をかけている人間がそこから脱出出来るにはどうしたら良いのでしょうか?
【質問の内要と背景】
この問題は社長のみならず多くの管理職が抱えている問題です。そして今までそれでなんとかしてこれたのでそう簡単には直せません。しかし本人が心から反省してその気になれればなんとか成れます。ここではそのための方法を原因と共にご説明します。
  • #ALL経営と社長業
2025 年 4 月 15 日公開 私が実務に疎いことを理由に、社員が言うことを聞いてくれません。どうしたら良いでしょうか?
【質問の内要と背景】
後継者が就任当初に抱える問題です。社員は自らの仕事に精通しているし、プライドがあります。一方社長ではあっても、業務については素人である自分(社長)が言うことに対しては納得出来ていないからかなかなか言うことを聞いてもらえず、悩みになっています。この状態をどのようにして脱出したら良いかが問われた問題です。
  • #ALL経営と社長業
2025 年 4 月 14 日公開 何度言っても締め切りを守らない社員への対応は如何すれば良いでしょうか?
【質問の内要と背景】
この問題は課長が誰でも抱えている問題です。部下の内には少なくとも一人はこの手の輩がいると思います。ここではこのような輩に対してどのようにして理由を探り対策を如何するかを詳しくご説明します。
  • #ALL業務と課長業
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