【質問の内要と背景】
エニアグラムは9つのタイプを定めていますが、各番号ごとに健全性を9段階に分けています。健全性で同じ番号でも別人のような行動を取りますので番号の知識のみならず段階（ステージ）の知識も必要です。私は理想をテイール組織においており、テイールにいけるまでを5段階に分けてそれとエニアグラムのステージとを連動させています。そこで出された質問です。その理解のよりテール組織の本で論じられているステージの理解が深まるだろうとして出された質問です。

【質問の内容と背景】
どの会社にも問題児は存在します。どの会社でも
なんとかしたいと考えておられますが、なかなかうまくいきません。
そこで対応策を聞かれた問題です。

【質問の内容と背景】
マネジメント技法の講義の中で出た質問です。心理学の投影という概念を説明するためにひろく一般に使われている概念で鏡の法則というものがありますが、その説明をしながら問題児への対策を説明したときに出た質問です。

鏡の法則とは自分の前で展開されている世界での知覚（自分がどう考えるか？）は自分の心（潜在意識）が映し出された自分の心のいわば鏡の像ですので自分の心を変えない限り変らないというものです。

それがご自分の感覚と違うので出された質問です

【質問の内容と背景】
マネージャー研修で「部下から信頼されていなければな受け入れてもらえない」という話をしたときに寄せられた質問です。単刀直入に聞いても本当のことは炒ってもらえないだろうし、何かのシグナルや確かめるための手法があれば教えて欲しいとされた問題です。

【質問の内容と背景】
部下思いのマネジャーからの質問です。成長して頂きたいのにマイナスの発言を無意識にしていることが気になっていました。出来る人なのでもったいないと思っておられます。何か気になっておられたのでなんとかならないかと思い質問されました。接し方と対応を問われた質問です。