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  • 2026.10.30
    我が社は社員は優秀なのですが、大きくなれません。何が問題で如何すれば大きくなれるのでしょうか?
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    上場会社と合併したら待遇が良くなったにもかかわらず多くの社員が辞めてしまいました、なぜですか?また如何すれば良いでしょうか?
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2026 年 7 月 6 日公開 仕組みの作り方で重要な事を教えてください。
【質問の内要と背景】
会社は目的志向組織です。共通目的を達成するために多くの人が集まり一人一人は考えなたや能力は異なりますが、共通目的を達成するために分業の仕組みで効率的に機能して目的達成が求められます。その際に如何すればベクトルを合わせてしかるべき目的達成が可能になる仕組みを整備運用出来るかが問われた問題です。
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2026 年 7 月 3 日公開 なぜ例外を求めてはいけないのでしょうか?
【質問の内要と背景】
この質問は会社運営の基本に関する問題です。原則を押えて経営することは大事ですのでこの考え方を基本に経営して頂けると幸いです。
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2026 年 7 月 2 日公開 事業承継はいわば自己否定ですので、なかなか真剣に向き合えません。如何すればやる気になれるでしょうか?
【質問の内要と背景】
人は必ず死にますので事業承継は必須です。しかし事業承継の意味は「社長が自分がいなくとも回る会社にする事」でありいわば自己否定にあたります。人は誰でも自己尊厳を重要視しますので、これに反する事をしなければいけないのが事業承継です。そのため如何しても力が入りません。そこで出された質問です。本質的な問題であり社長にとっては身につまされる最重要課題の一つですのでしっかりと学んでください。
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2026 年 7 月 1 日公開 誤った行動を無意識に行なっている人に気づいて直して頂くにはどの様に伝えたら良いですか?
【質問の内要と背景】
この質問は伝え方の質問ですが、深い意味を持ちます。本質を捉えて変わって頂けるための伝え方をお伝えしますので良くかみしめて実践してください。必ずやお役にたてると思います。
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2026 年 6 月 30 日公開 実務能力を高めるためにはどの様な工夫が必要ですか?
【質問の内要と背景】
AI時代には人間力と実務力が求められます。そこで出された質問です。人間力を磨くためには「人の中でもまれる必要が有ります」が実務力に関しては如何すれば良いかが問われた問題です。しっかりと学んで実践してください。
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