【質問の内要と背景】
これは頭の痛い問題ですが、起こりうる問題です。余人を持って換え難し的な人材が退社する場合には引き継ぎを如何するかが問題になります。ここではその問題を扱います。考え方やここでの対処方法を学びます。

【質問の内要と背景】
普通ではなかなかない事ですが、たまにはこのようなラッキー的な事が起きます。その場合に注意すべき事を聞かれた質問です。ここでは３つの点を考えます。

【質問の内要と背景】
「ある業界の常識は他の業界の非常識」と言われたことがありますが、実はこれは事実です。本質は変わらないので実は業界が違っても同じようなモデルは必ず成り立ちますが、横並び思想が多くて自分の業界の常識から出られずに同じような事を業界ごとに行なっているケースが目立ちます。ですから各業界で新たな流れを起こすのは他の業界から入ってきた人で疑問を持った人がその疑問を形にすることで新機軸が生まれるのです。しかし多くの場合は他の業界の常識をその業界にカスタマイズさせた場合だったりします。今回はそれが問われた問題です。

【質問の内要と背景】
商売では発注者が分かっておらずにふっかけても分からない場合は一般的に不当高い単価や不要な機能を加えたりして不当に高い買い物を知らずにふっかけられています。この話はその状態をプロの目で見積もりの精査を行ない適正な価格での購入が出来る様にアドバイスすることを業務にしたい経営者からの質問です。「価格づけは経営」です。出来れば顧問料のように毎月定額を頂きたいとのことでしたが、価格づけの基準や様式を聞かれた質問です。ここでは価格決定までのプロセスを論じます。

【質問の内要と背景】
この問は全ての経営者が抱く質問です。ここでは基本的な考え方と行動を示します。基本が大事ですので心して対応して下さい。