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  • 2025.12.12
    鏡の法則が理解できません(ピント来ない)如何すれば納得出来るでしょうか?
  • 2025.12.11
    如何すれば間接行動を管理出来るようになるのでしょうか?
  • 2025.12.10
    値上げせざるを得ないのですが、注意すべき事は何ですか?
  • 2025.12.09
    指示・命令を出すときになぜ「やりたいか?」を聞くのですか?
  • 2025.12.08
    なぜ「こうしてはいけない」「こうあらねばならない」と自分では正しくないことや正しいことが分かっていてもそれが出来ないのでしょうか?
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    なぜ日本の中小企業にはマネジメントが不在なのですか?
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    苦手な人との接し方を教えてください
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  • 2025.12.02
    指示命令の際なぜ「やりたいか?」を聞く必要があるのですか?
  • 2025.12.01
    予算に組み込んで頂くための工夫を教えてください
>過去の記事
2025 年 6 月 17 日公開 経営者ごとに独自のビジネスモデルを作れるとのことですが、単なる卸業でもそのような事が可能ですか?
【質問の内要と背景】
一般的にはビジネスモデルという言葉は普通に使われていますが、自分がそれを出来るとは考えておらず、特別な経営者のみがそれを作れると考えている経営者が殆どです。しかしカクシンでは顧問契約を結んでいただければ、希望された経営者に対しては独自のビジネスモデルづくりをお手伝いします。今回はそのからくりが問われた問題です。
  • #ALL経営と社長業
2025 年 6 月 12 日公開 値上げの際に考慮すべき事を教えてください
【質問の内要と背景】
最近原料価格の値上がりが著しいことから値上げが必須の状態になっています。しかし下手に値上げをすると顧客から見放される可能性もあり怖れがこみ上げてきて躊躇したくもなります。その中で出された質問です。どのような視点で値上げを捉えるかが問われた問題です。
  • #ALL経営と社長業
2025 年 6 月 10 日公開 貸し倒れを防ぐにはどうしたら良いですか?
【質問の内要と背景】
貸し倒れはどの会社でも頭を痛めている問題です。この質問は2年連続大きな貸し倒れが発生した会社の経営者から出された質問です。この問題は会社の資金繰りを一気に悪化させて倒産へと繋がる大きなリスク要因ですので、しっかりと学んで下さい。
  • #ALL経営と社長業
2025 年 6 月 6 日公開 業務に関するマニュアルや手順書などを作りましたが、実際の運用上気をつけることを教えてください
【質問の内要と背景】
仕組み一般に関しての質問です。一般には何かの仕組みを作る際は、担当者を決めて一部の人で作りますが、それを全社員や対象者に使っていただき成果を上げる必要が有ります。使い勝手が良く成果が上がる代物にするために如何すれば良いかが問われた質問です。
  • #ALL経営と社長業
2025 年 6 月 5 日公開 経営理念に盛り込むべき内容は何ですか?
【質問の内要と背景】
経営理念を成文化するために悩んでいた経営者からの質問です。経営理念は会社の憲法であり最も大事な仕組みの一つですのでしっかりと学んでいただきたい内容です。
  • #ALL経営と社長業
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