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最新記事

  • 2026.03.12
    一生懸命に努力していますが、なかなか成果が出ません。如何すれば良いでしょうか?
  • 2026.03.11
    社員にもっと学ぶ意欲を持ってもらいたいのですが、言うと嫌がられるし、勇気が湧きません。如何すれば良いでしょうか?
  • 2026.03.10
    マネキンが如何しても採用できません。如何したら採用できるでしょうか?
  • 2026.03.09
    自分の要求と社員の要求が違う場合にはどの様にして着地点を見つけたら良いのでしょうか?
  • 2026.03.06
    人員の換えが効くように多能工化をしたいのですが、忙しい様で思うように進みません。どうしたら良いでしょうか?
  • 2026.03.05
    新入社員を受け容れるに際して、特に注意すべき点は何ですか?
  • 2026.03.04
    私はテイール組織を目指しておりマネジメントを不在にしたいと考えています。そのために必要な事を教えてください。
  • 2026.03.03
    なぜ例外を設けてはならず全員対象で徹底をはからなければいけないのでしょうか?
  • 2026.03.02
    社員に「自分の役割を確実に発揮して頂きたい」のですが、如何すれば良いでしょうか?
  • 2026.02.27
    規定を作りたいのですが、言語概念化能力が高い人がおらずに言語化できません。如何したら良いでしょうか?
>過去の記事
2025 年 9 月 25 日公開 役職者の昇進試験で合格した人たちの中で、部下がいる人といない人がいます。同じ処遇で良いのでしょうか?
【質問の内要と背景】
人事の基本は「公平・公正」です。管理職で部下がいるかどうかは違いをつけた方が良いと思うものの、現在の制度では違いを設けてはいません。その違和感から出た質問です。多くの会社がこの疑問にどう答えているか(事例)とどうすべきかが問われた問題です。
  • #ALL経営と社長業
2025 年 9 月 24 日公開 なぜ「何でも出来る」という広告はダメなのですか?
【質問の内要と背景】
これは広告の内容を当面会社が最も困っている事に絞り込んだところ一気に注目されだした会社の経営者から出された質問です。自分の感覚では範囲を狭めるとチャンスが減ると思うし、範囲が広い対応力はより評価されると思うのですが、そうではないようです。その理由が知りたくて出された質問です。
  • #ALL経営と社長業
2025 年 9 月 22 日公開 経営は心だと言われます。私は奇跡のコースを学び、怒りやざわつきが無くなりましたが、業績がぱっとしません。どうしたら良いでしょうか?
【質問の内要と背景】
この問題は二つの問題を含んでいます。「経営は心だ」と稲盛さんが言われていた意味の問題と、「業績と心の関係からどうすれば良いか」との二つです。この二つについて問題の所在と対策を考えます。
  • #ALL経営と社長業
2025 年 9 月 19 日公開 先生は「全てはうまくいくようになっている」とおっしゃいますが、うまくいかないときはどのように考えれば良いのですか?
【質問の内要と背景】
奇跡のコースでは「神はある」すなわち実在しかなく、我々が実在だと考えているこの世界は幻想でしかないので、「この世界のベールの中は全てが完璧な実在でありそれを変えることはない」と説明しています。そうするとうまくいかない現実をどのように捉えたら良いかが疑問の思われ、その点を問われた質問です。
  • #ALL経営と社長業
2025 年 9 月 17 日公開 古参社員への説得無しに外部から役員を招聘してしまい番頭さんが止めてしまいました。何がどうマズかったのでしょうか?
【質問の内要と背景】
この問題は社員との信頼関係の維持の仕方に関する質問です。人の出入りが少なくて、家族のような信頼関係を結んでいた会社に、いままで一切親交が無い人を招聘し、しかもその人をNO2の地位に就けてしまったことでどうやら社員からの嫉妬や反発を受けてしまった様ですが、この行動の何がどうまずかったのかが問われた問題です。
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