【質問の内要と背景】
この問題はどの会社でも普段行なわれている問題です。一般に社長は高い目標を目指し、社員は無難な目標を目指します。実際に働いてくれるのは社員ですので着地点をどこに定めて適切な結果を得るには如何すれば良いかが問題になります。今回はその辺の考え方を示します。

【質問の内要と背景】
この問題は製造業では特に重要な課題の一つです。「この人しか出来ない」という業務を作ってしまうと「仕事のたこつぼ化」が起こり「自分が辞めたら困るだろう！」と優越的な地位を与えてしまいわがままをまかり通らせてしまいます。そうならないためにどの様な業務も必ずスペア人材（換え）を確保しておく必要が有ります。それは社員の健康管理にも執拗ですが、社員の怖れからなかなか出来ません。今回はその対策を考えます。

【質問の内要と背景】
最近新入社員を採用することが中小企業にとってはとても難しい傾向にあります。その中でせっかく採用できた新入社員を大事に育ててしっかりとした戦力に育成するために如何すれば良いかが不安になり出された質問です。ここでは一般的な事柄としての対策をご説明します。

【質問の内要と背景】
テイール組織は最高に進んでいる組織のマネジメント方法です。社員が皆自立しておりマネジメント、目標管理、等が不要で皆が協力しながら組織目標に自動的に収斂していく組織です。しかしそうなれるには数々の越えるべきハードルやあるべき状態が存在します。ここではそれが求められていますので、その内容を説明します。

【質問の内要と背景】
制度を運用する場合全員を対象として例外は作ってはいけないといわれています。特に稲盛さんは全員参加を特に重視されています。しかし実際には面倒な人はいるし例外を設けなければ現実問題として上手くいかないのが実情です。その調整をどう図るかが今回の課題です。