【質問の内要と背景】
私は経営の問題はすべて怖れの問題だと定義しています。しかもその中でも「得も言えぬ怖れ」が邪魔をして一歩前に出れずお茶を濁してしまいます。そして誰もがそうなわけですから、「赤信号みんなで渡れば怖くない」状態で疑問も挟まずに誰もが「曖昧な状態を赦してしまっています。

【質問の内要と背景】
稲盛さんは「勉強ばかりせんと経営せんかよ！」と言われます。学ぶ事は重要だと思うのですが学び方によっては弊害もあるやに思います。学ぶ事をどのように捉えればよいかを問われた質問です。

【質問の内要と背景】
「環境は心の織りなす影」と言われており心が高まれば経営が良くなると考えられています。稲盛さんは心が全てだとして心を高める事を経営者に強いておいられます。それが高まったら経営が悪くなり出し「話が違う！なぜ？」と思われた経営者からの質問です。考え方と対応を問われた問題です。

【質問の内要と背景】
経営体験発表ではよく見られる状態です。後継者が経営に慣れて調子に乗り、度を超してしまい信頼関係が失墜してにっちもさっちもいかなくなってしまうことがよくありますが、そのような状態の修復方法を問われた問題です。この修復策は一つしかありませんので、よく覚えておき、もしもの時は活用して下さい。

【質問の内要と背景】
人は無意識の目標を達成するべくある種のゲームと言われる「罠を仕掛けておびき寄せ目的を達成する」という型を遂行します。心理学ではエリック・バーンという人が提唱した「ゲームの理論」で綺麗に説明しています。

今回の質問は多分このゲームを質問者が仕掛けているものと思われます。これは至る所で同じような型を無意識に繰り返していますので自分の人生を振り返ってみると分かります。内容と直しかたを問われた問題です。