【質問の内要と背景】
私はコンサルテイングを行なう会社では皆様にエニアグラムをやっていただいているます。なぜなら経営の全てに活かせるからです。全員の番号を特定してその人の特徴を活かしていただいております。そのために個人の番号を特定するときに出た質問です。

エニアグラムの番号は一生変りませんが、その方は以前と今とでは明らかに番号が変っていると感じておられて出た質問です。如何に考えたら良いかを問われた問題です。

【質問の内要と背景】
これは多くの起業を考える人が持ちやすい課題です。その状態ではとても起業は成り立ちませんので、どのように考えてどのような準備をすべきかが問われた質問です。

【質問の内要と背景】
私は顧客にエニアグラムを推奨しています。これを知ると自分や人のことがよく分かりマネジメントに役立つからです。そのために90問の無料診断をお願いしておりその結果をもとに私が面談をして各人の番号を特定しています。

実際テストをやっていただくと無意識に「なりたい自分」で回答するために違う結果が出ることが多々あります。そこで出された質問です。人の性格は変るのかが問われた問題です。

【質問の内要と背景】
私は経営の問題はすべて怖れの問題だと定義しています。しかもその中でも「得も言えぬ怖れ」が邪魔をして一歩前に出れずお茶を濁してしまいます。そして誰もがそうなわけですから、「赤信号みんなで渡れば怖くない」状態で疑問も挟まずに誰もが「曖昧な状態を赦してしまっています。

【質問の内要と背景】
稲盛さんは「勉強ばかりせんと経営せんかよ！」と言われます。学ぶ事は重要だと思うのですが学び方によっては弊害もあるやに思います。学ぶ事をどのように捉えればよいかを問われた質問です。