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  • 2026.10.30
    我が社は社員は優秀なのですが、大きくなれません。何が問題で如何すれば大きくなれるのでしょうか?
  • 2026.10.29
    上場会社と合併したら待遇が良くなったにもかかわらず多くの社員が辞めてしまいました、なぜですか?また如何すれば良いでしょうか?
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    なぜ我が社の社員は「指示待ち」が多いのでしょうか?
  • 2026.10.27
    システムを作るプロジェクトで、どうしてもあるべき論から離れてしまい、実務の細かい例外事項に引っ張られてしまいます。解決策は?
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    内部統制とは何ですか?
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    開発部署から生産や営業部署への移管はどの様に行なえば良いでしょうか?
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    社員には採算意識ではなく原価意識を持たせよということの真意は何ですか?
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    親の気持ち子知らずの状態のお気楽管理職に対してどう対応すれば良いでしょうか?
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2024 年 8 月 9 日公開 ニーズが顕在化している問題を解決する商品を提供したのに続きません。何に気をつけて商品改良をしたら良いでしょうか?
【質問の内要と背景】
これは商品設計する場合に気をつけなければいけない問題です。商品をリリースするまでに気をつけるべき項目を押えて万全の体制でリリースするために押えるべきポイントを整理します。
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2024 年 8 月 8 日公開 部下との行き違いの連続で信頼関係を失墜してしまいました。どうすれば直るのでしょうか?
【質問の内要と背景】
経営体験発表ではよく見られる状態です。後継者が経営に慣れて調子に乗り、度を超してしまい信頼関係が失墜してにっちもさっちもいかなくなってしまうことがよくありますが、そのような状態の修復方法を問われた問題です。この修復策は一つしかありませんので、よく覚えておき、もしもの時は活用して下さい。
  • #ALL
  • #その他
2024 年 8 月 7 日公開 新商品の売り方が分かりません。どうしたらよいでしょうか?
【質問の内要と背景】
これはリーダーが自分がどうしたらよいかが分からないので導き方が分からずに悩んで出された質問です。リーダーは自分が導かなければいけないと思っていることから出された質問です。
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2024 年 8 月 6 日公開 私がやるとなぜかトラブルが起きて私がそれを解決する羽目になります。何か問題があるのでしょうか?
【質問の内要と背景】
人は無意識の目標を達成するべくある種のゲームと言われる「罠を仕掛けておびき寄せ目的を達成する」という型を遂行します。心理学ではエリック・バーンという人が提唱した「ゲームの理論」で綺麗に説明しています。

今回の質問は多分このゲームを質問者が仕掛けているものと思われます。これは至る所で同じような型を無意識に繰り返していますので自分の人生を振り返ってみると分かります。内容と直しかたを問われた問題です。
  • #ALL
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2024 年 8 月 5 日公開 私はアイデアが出ません。どうしたらよいでしょうか?
【質問の内要と背景】
これは人と比較して劣等感を感じた人の質問です。誰もが感じる感覚ですのでそれとどのように向き合うかという問題と、そもそもアイデアがなぜわかないのかまたどうすればわくかを論じます。
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