【質問の内要と背景】
組織には組織の流儀があり一見不公平に思える運用がなされています。今回の質問はせっかくいいことを提案しても聞き入れてもらえない社員からの質問です。組織の論理を押えつつ、如何すれば聞き入れていただけるかを考えます。

【質問の内要と背景】
新商品開発を行ないその商品が完成した場合に最もその商品に思い入れがあり、詳しいのが開発担当者です。開発が成功してフィジビリテイーテストも成功して後は生産部門が作る事になり開発担当者の手を離れましたが、社長から次の課題として販売を命じられました。販売に関しては経験がなく五里霧中である事から質問されました。初めての経験の乗り切り方が問われた問題です。

【質問の内要と背景】
実はこの話は多くの人が感じている問題だと思います。それでもとやかくはいておれないのでその場合にどのような心がけでその意識を振り払ったりプラスに変えたら良いかが問われた問題です。

【質問の内要と背景】
権利を要求する人はかえって仕事が出来ないと感じているマネジャーからの質問です。要求してこない人の方が出来るし、その要求を聞くと安定がこわれるし、事実を伝えるべきかも含めて対応策に悩まれて質問されました。
マネジメントのあり方を問われた問題です。

【質問の内要と背景】
マネジャーであれば誰もが経験する課題です。実務は成果が見えやすく感謝もされますので、如何してもそちらに時間をさけがちですがそれではいけません。マネジメントに注力できる方法を模索します。