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2025 年 12 月 9 日公開 指示・命令を出すときになぜ「やりたいか?」を聞くのですか?
【質問の内要と背景】
この質問は課長業の研修をしているときに出された質問です。その方の言い分では、「仕事を出されることは損でありやりたいなどとはとても思えないので聞く意味が分からない」と言うことでした。この対応は仕事への取り組みの根本的な事柄ですのでじっくりと学んでください。
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2025 年 12 月 4 日公開 苦手な人との接し方を教えてください
【質問の内要と背景】
誰にも苦手な人は存在します。これがプライベートであれば「接しない」でも良いのですが、仕事となればそうもいきませんし、管理職ともなれば自分に嫁された責任上避けるわけにも生きません。そこで出された質問です。対応策が問われた問題です。
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2025 年 12 月 3 日公開 マネジメントにおける失敗の捉え方を教えてください。なぜなら失敗が成長に繋がる人と、それから逃げに向かう人がいるからです。
【質問の内要と背景】
この問題はマネジメントにおいては重要なテーマです。マネジャーは人を見て失敗で学ばせるべき段階か、失敗させないように見守るべき段階かを見極めてマネジメントする必要が有りますがその内容が問われた問題です。
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2025 年 12 月 2 日公開 指示命令の際なぜ「やりたいか?」を聞く必要があるのですか?
【質問の内要と背景】
課長業に際して指示命令の方法として5つの項目を示していますが、その中の一つとして「やりたいか?」を聞く項目があります。ここではそれに関して出された質問です。通常部下は仕事を依頼されえると嫌がりますので、この内容は聞きづらいし、答えは見えています。質問の趣旨とやり方が問われた問題です。
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2025 年 11 月 19 日公開 事務員さんを動機づけるにはどうしたら良いでしょうか?
【質問の内要と背景】
この質問は「管理職は部下一人一人が自分の仕事を天職と思えるうように動機づけしなければいけない」という話をしたときに出た質問です。動機づけの意義と仕方が問われた問題です。
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