【質問の内要と背景】
神経症は別名「真面目ちゃん病」とも呼ばれる病気です。真面目な人が自分の限界を超えて頑張って閾値を超えた場合に起こります。会社にとっては社員のメンタルヘルスを管理する必要があり、衛生委員会を開催したり医師の面談を受けたりとの対策が必要ですが、それでもうまくいかないケースが存在します。今回は会社の制度では救えなかった人がいた場合の対策を聞かれた問題です。

【質問の内要と背景】
中小企業では社長が全てといった傾向があり、社長の評価如何で社員が行生き生きと働けたり辞めざるを得なかったりします。今回はある社長からその社長の性格から来る日々の指導の歪みを教えてくれる現象での質問でした。今回はその対策を考えます。

【質問の内要と背景】
これは職人気質の社員ではよくある事ですが、社長にとっては頭の痛い問題です。お互いに意地の張り合いになっても良くないので質問されました。考え方や着地点を探ります。

【質問の内要と背景】
真面目な人がよく陥る誤りです。回りはあまり失敗を気にしておらず、回りからは評価されているにも関わらず、自分では如何してもネガテイブに考えてしまう人がいます。今回はそのタイプの人材がよく陥る過ちに対する対応を問われた問題です。

【質問の内要と背景】
社長の意思決定に関する考え方が問われた問題です。会社は社長の意思決定で決まりますので、切実な問題です。あるべき論が自分にとってやりたいものであり、動機づけられれば良いのですが、そうで無い場合もなります。その場合如何すれば良いかを問われた問題です。