【質問の内要と背景】
経営体験発表ではよく見られる状態です。後継者が経営に慣れて調子に乗り、度を超してしまい信頼関係が失墜してにっちもさっちもいかなくなってしまうことがよくありますが、そのような状態の修復方法を問われた問題です。この修復策は一つしかありませんので、よく覚えておき、もしもの時は活用して下さい。

【質問の内要と背景】
これはリーダーが自分がどうしたらよいかが分からないので導き方が分からずに悩んで出された質問です。リーダーは自分が導かなければいけないと思っていることから出された質問です。

【質問の内要と背景】
人は無意識の目標を達成するべくある種のゲームと言われる「罠を仕掛けておびき寄せ目的を達成する」という型を遂行します。心理学ではエリック・バーンという人が提唱した「ゲームの理論」で綺麗に説明しています。

今回の質問は多分このゲームを質問者が仕掛けているものと思われます。これは至る所で同じような型を無意識に繰り返していますので自分の人生を振り返ってみると分かります。内容と直しかたを問われた問題です。

【質問の内要と背景】
これは人と比較して劣等感を感じた人の質問です。誰もが感じる感覚ですのでそれとどのように向き合うかという問題と、そもそもアイデアがなぜわかないのかまたどうすればわくかを論じます。

【質問の内要と背景】
エニアグラムは9つのタイプを定めていますが、各番号ごとに健全性を9段階に分けています。健全性で同じ番号でも別人のような行動を取りますので番号の知識のみならず段階（ステージ）の知識も必要です。私は理想をテイール組織においており、テイールにいけるまでを5段階に分けてそれとエニアグラムのステージとを連動させています。そこで出された質問です。その理解のよりテール組織の本で論じられているステージの理解が深まるだろうとして出された質問です。