【質問の内要と背景】
最近のマネジメントの世界では大企業のマネジメント研修においてエニアグラムが市民権を得だしていますが、中小企業のマネジメントにおいては未だ知られざる状態です。その中において私はエニアグラムを人間理解の中心に据えておりそれに疑問を持たれた経営者から出されて質問です。今回はエニアグラムの意義とその有効性を中心に整理してなぜ私がこれを重視しているかについてご説明します。

【質問の内要と背景】
後継者を選ぶ場合に誰もが悩む問題です。会社は経営者で決まりますので、どのような人に託したら良いかはどの会社でも大問題ですし、帯に短したすきに流しでなかなか決めかねるというのが実体です。そのような状態で出された質問です。

【質問の内要と背景】
人はそう簡単には変われません。しかし経営ではそうとも言っておれません。いくらどのような状態であってもやらなければいけないことはやらなければいけませんし、泣いても笑っても今の人員で対応しなければいけないのです。そのような中で出された質問です。

【質問の内要と背景】
この質問は会社のマーケテイングを任されている社員から出された質問です。会社はそれぞれその会社独自の得意分野で棲み分けをする必要が有りますが、そのための判断基準を問われた問題です。考え方と見つけ方（方法）をお伝えします。

【質問の内要と背景】
これはビジネスモデルの問題です。「勝者必衰の理」といわれるとおり勝者も必ず衰えます。しかし復活劇も存在します。ここでは産業レベルでこの盛衰がどのような理屈で繰り返されているのか？如何すれば回復できるのかを論じます。