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最新記事

  • 2026.10.30
    我が社は社員は優秀なのですが、大きくなれません。何が問題で如何すれば大きくなれるのでしょうか?
  • 2026.10.29
    上場会社と合併したら待遇が良くなったにもかかわらず多くの社員が辞めてしまいました、なぜですか?また如何すれば良いでしょうか?
  • 2026.10.28
    なぜ我が社の社員は「指示待ち」が多いのでしょうか?
  • 2026.10.27
    システムを作るプロジェクトで、どうしてもあるべき論から離れてしまい、実務の細かい例外事項に引っ張られてしまいます。解決策は?
  • 2026.10.26
    内部統制とは何ですか?
  • 2026.10.23
    開発部署から生産や営業部署への移管はどの様に行なえば良いでしょうか?
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    社員には採算意識ではなく原価意識を持たせよということの真意は何ですか?
  • 2026.10.19
    親の気持ち子知らずの状態のお気楽管理職に対してどう対応すれば良いでしょうか?
>過去の記事
2026 年 9 月 28 日公開 社内報があまり活用されていません。どうすれば見てもらえるようになるでしょうか?
【質問の内要と背景】
当初から想定している仕組みが機能していない場合にどうするかを問われた問題です。この問題は多くの場合に当てはまりますのでほかの場合も想定して頂きながら学んでいただけると幸いです。
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2026 年 9 月 25 日公開 経理のベテランが退職します。変りもおらず、焦っています。どうすればこの難局を乗り切れるでしょうか?
【質問の内要と背景】
経理人材は不足しています。ましてやすべてに精通している人材はほとんどいません。したがってベテランが退職すると会社は困ります。そこで緊急対策が求められます。今回はそのような場合の対処方法が求められた問題です。しっかりと学んでください。
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2026 年 9 月 24 日公開 我が社の広報の問題です。如何したら一般株主に分かっていただける様なPRが出来るのでしょうか?
【質問の内要と背景】
この問題は上場会社にとっては重要な問題です。よりわかりやすい伝え方で一般に親しまれる会社として取り扱って頂けるための方法論を問われた問題です。ここでは一般的な考え方をお伝えします。
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2026 年 9 月 18 日公開 やれば必ず成果が出るのにやらない人が大勢います。なぜだかわかりません。やらない理由とやらせる方法を教えて下さい。
【質問の内要と背景】
できる人の常識とできない人の常識は異なっていますがそれがわからず平行線が保たれます。ここではその対策を講じます。
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2026 年 9 月 17 日公開 部長さんが実務を理解していません。どうすればよいでしょうか?
【質問の内要と背景】
実務が理解できていないがために部長としての正しい判断ができない人に関す質問です。意外といますし、これを直して頂かないとマイナスをまき散らすことになりますのでしっかりと学んで対応してください。
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