【質問の内要と背景】
この問はどこのでもある問題です。一見その社員だけが問題であるように見えますがそれだけでもありません。ここでは根本的な所から考えてみたいと思います。

【質問の内要と背景】
この問は一般の企業からするとうらやましい限りです。ニッチではありますが、要求が顕在化している市場で適切な提案が出来ている事から大量の引き合いが入りますが、業績が悪い人が多くてなかなか与信をクリアーできません。だとするとどこまでレベルを下げてそれでも対応可能な商品や条件をどう設定するかの問題です。

【質問の内要と背景】
この話はコンサルテイングの現場で話した教訓です。ある会社の社長が、「コストダウンしなければ仕事が取れないけれどそれが出来ずにみすみす仕事を逃している」とぼやいておられました。話を聞いているとその仕事は実は本命ではなくそれを取ることで更に大きな仕事と直結している事が分かりました。という事はその仕事は一つの仕事ではなく、マーケテイングと捉えれば良いことが分かりました。そうしますと、マーケテイングはコストですので少しでも利益が取れるのであれば御の字です。個々では仕事の捉え方を問う問題として位置づけます。

【質問の内要と背景】
この問題は採用に関してはつきものです。ましてや今のように人不足であり、かついくら募集しても来て下さらない場合は尚更です。ここでは最低条件をどこにおいて採用するかを問われた問題です。

【質問の内要と背景】
この質問はセミナーで挨拶、返事の重要性を扱ったときに出た質問です。挨拶と返事は仕事においては最初にクリアーすべき重要事項であり、これをクリアーさせなければ先へは進めてはいけない重要事項です。今回はその重要性を議論します。