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最新記事

  • 2026.07.31
    目標を達成できましたが、今までのようにガツガツとしたやる気が起きません。如何すれば良いでしょうか?
  • 2026.07.30
    やる気があるのはいいのですが、出過ぎて困る社員がいます。如何すれば良いでしょうか?
  • 2026.07.29
    情報漏洩が怖くて自社のデータを全てAIに入力して活用する事を躊躇していますが、どう考えれば良いでしょうか?
  • 2026.07.28
    管理職にとって学んで欲しい内容が上手く書かれている本を見つけました。どうのようにすれば過度の負担をかけずに学ばせられるでしょうか?
  • 2026.07.27
    仕事を楽しむにはどうしたら良いですか?
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    社員に採算意識を持たせるには如何すれば良いでしょうか?
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    商品開発で大事な事は何ですか?
  • 2026.07.22
    「会社の独自性は社長のエニアグラムの類型に合致している場合に成功が確実になる」とはなぜ言えるのですか?
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    奇跡のコースと成功哲学との違いは何ですか?
  • 2026.07.17
    社員教育をしたいのですが、何に気をつけてどの様に行なったら良いでしょうか?
>過去の記事
2026 年 6 月 24 日公開 優秀な社長は社員をダメにするように思うのですが、どうでしょうか?
【質問の内要と背景】
この質問は社長業の講義で「社長には覚悟が最重要」という話をしたときに出された質問です。この話は誰もが口には出さないまでも「そうでは無いかな?」と実感している話です。ここでは理論的な枠組みを示して説明します。
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2026 年 6 月 18 日公開 AIを活用するということは結局どんなに注意しても自社のマル秘情報が漏洩してしまうことになると思うのですが度考えれば良いでしょうか?
【質問の内要と背景】
この質問はAIに関する穴に関する問です。AIの性質を考えるといくら背キュリテイーをしっかりと設定しても漏洩してしまう欠点があると思っている経営者からの質問です。AIは便利で使わなければ取り残されるのは分かるけれど一方で漏洩リスクもある。その点をどう考えるかが問われた問題です。
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2026 年 6 月 17 日公開 AIで効率が30倍になった会社はどのような事でそうなったのですか?
【質問の内要と背景】
先日私はAIの先端企業を訪問して色々と話を聞いてきました。その中で「AIを中心に据える決断をしたことで効率が30倍に上がった」と説明を受けました。その話をセミナーでしたところ出された質問です。どの様な期間でそうなったかを問われた質問です。
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2026 年 6 月 16 日公開 なぜ赤字を継続することはまずにのですか?
【質問の内要と背景】
これは事業転換を図り道筋が見えており成功の手応えを獲得出来ている経営者で残念ながら赤字のバランスで投資資金を食い潰す状態で経営されている経営者から出された質問です。経営者に取っての赤字の意味を問う問題です。
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2026 年 6 月 11 日公開 人事評価の問題です。AIを初めての評価ですが、自分の感覚と違うのですが、どうしたら良いでしょうか?
【質問の内要と背景】
この質問はAIへの関わり方と捉え方に関する質問です。Aiを使い出すと、あまりの的確さに「こちらが正しいのかも?」と思いがちになりますが、その感覚に対してどう対応するかが問われた問題です。
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