【質問の内要と背景】
この質問は私が以前の失敗として「社員を追い詰めすぎて暴動を起こされて稲盛さんが言われる（社員に惚れさせんかよ！）が出来ていなかった」と反省したと話したところある経営者から出された質問です。物事は全て程度が大事です。着地点をどの様に定めてどう行動するかが問われた質問です。

【質問の内要と背景】
経営においてベクトルを合わせる事は必須事項です。企業は目的志向集団ですので、構成員や関係者が皆同じ目的を共有して同じ方向へと向かわなければ目的・目標は達成できないからです。しかしなかなかそれは難しいのでこのような質問が起こります。今回はその問題を考えます。

【質問の内要と背景】
この問題は最近の求人難に関しての質問です。なかなか応募して頂けなくて必要人数を確保出来ない会社からの質問です。求人者にとっては自分の人生を賭ける会社を決めることですので、給与条件のみならず働きがいやその他の労働条件なども重要です。如何すれば自社を最適だと思って頂ける人材を多く集めて採用が出来る様になるかを問われた問題です。

【質問の内要と背景】
残念ながらこの問は多くの経営者がもんもんとしている問題です。社員から求められたときに明確に答えられない自分を発見して愕然とされる経営者が多いのではないでしょうか！今回はその問題の解答を与えますのでしっかりと学んでください。

【質問の内要と背景】
ドラッカーさんは「実現した未来」という重要な概念をていぎしています。これは時代の変わり目において起きる現象です。今までと違った引き合いや質問、要求・依頼などがもたらされますが、それに社員が度すれば気づいて適切なトス揚げが出来るかを問われた質問です。まずそれに気づくことが大事ですし、その人の意見を挟まず事実を如何に適切に適切な人に伝えられるかが問われた問題です。