【質問の内要と背景】
この質問は私が以前の失敗として「社員を追い詰めすぎて暴動を起こされて稲盛さんが言われる（社員に惚れさせんかよ！）が出来ていなかった」と反省したと話したところある経営者から出された質問です。物事は全て程度が大事です。着地点をどの様に定めてどう行動するかが問われた質問です。

【質問の内要と背景】
経営においてベクトルを合わせる事は必須事項です。企業は目的志向集団ですので、構成員や関係者が皆同じ目的を共有して同じ方向へと向かわなければ目的・目標は達成できないからです。しかしなかなかそれは難しいのでこのような質問が起こります。今回はその問題を考えます。

【質問の内要と背景】
この問題は最近の求人難に関しての質問です。なかなか応募して頂けなくて必要人数を確保出来ない会社からの質問です。求人者にとっては自分の人生を賭ける会社を決めることですので、給与条件のみならず働きがいやその他の労働条件なども重要です。如何すれば自社を最適だと思って頂ける人材を多く集めて採用が出来る様になるかを問われた問題です。

【質問の内要と背景】
この問題は一生懸命に働く事の帰結になる話です。一見努力している方向以外への効果は無いように思えますが、実はそうではなく、思いも寄らない方向から効果が現れることが良くあります。その理由を問われた問題です。本人は狐につままれたような感覚でおられますが、そうではありません。成功哲学で言われている分野での話です。しっかりと学んで頂けると幸いです。（これを機にその分野の学びを深めてみてください）

【質問の内要と背景】
残念ながらこの問は多くの経営者がもんもんとしている問題です。社員から求められたときに明確に答えられない自分を発見して愕然とされる経営者が多いのではないでしょうか！今回はその問題の解答を与えますのでしっかりと学んでください。