【質問の内要と背景】
多くの役割を同時並行的にこなせる事業を子会社として運営している会社で、そつなく業務をこなして下さっていたマネジャーが定年になりました。後任を探したいのですが、なかなか適任がおらずに困っている会社からの質問です。多くの機能をそつなくこなせる人材を（管理者）を如何すれば育てられるかが問われた質問です。

【質問の内要と背景】
私の指導は、社員がやりがいを持って仕事で幸せを感じられる状態を目指しますので、「あれもこれも」を排除して「単品のかけ算構造」を作っていただきます。しかし多くの会社は、来た仕事は断らずに全て受けているのでとっちらかっています。その状態の整理をどのように行なえば良いかが問われた問題です。

【質問の内要と背景】
この質問は先日のブログ記事に対して出された質問です。結果を出す人よりも出せない人の方が問題が大きいとして出された質問です。人数の割合からいって一般的には結果が出せない人の方が断然に多いですので、こちらが一般的な質問となります。

【質問の内要と背景】
会社が個人商店から組織に変るときに必ず問題になる項目です。この社員は癖が強く、言うことは聞いてくれませんが、結果は出してくれます。ありがたいけれどやっかいな社員の扱いを如何するかが問われた問題です。

【質問の内要と背景】
この質問は中小企業から脱出出来ない経営者の共通した質問です。何が問題でどう改善すればこの状態から脱出出来るかを問われた質問です。経営の問題は全て怖れが原因ですがどのような怖れに対してどう対処するかがここではポイントになります。