【質問の内要と背景】
この問題は全ての役職における後継者選びで問題になります。事前に伝えると確かに覚悟を決められる時間的余裕が出来ますが一方では勘違いして横柄になったり越権行為をはじめたりすることも考えられます。どの様にして後継者を選ぶかで頭の痛い問題です。ここでは基本的な考え方を示します。

【質問の内要と背景】
何事でもそうですが、やれと言ってもやれる物ではありませんし、ましてや100％は如何しても難しい領域です。それでも確実にやって欲しい場合には100％達成という目標を立てることがあります。完璧は無理にしてもほぼ完璧にその状態を作り出すための考え方と手法を聞かれた問題です。ここではそれをじっくりと考えてみたいと思います。

【質問の内要と背景】
どこの業界にも業界団体がありそこでの関わり方で頭を痛めている経営者が多くいます。今回はその問題についての考え方を問われた問題です。業界の発展のために積極的な関わり方が出来ており自社の発展にとっても有意義であればいいのですが、多くは御用団体であり傷をなめ合ったり後ろ向きの話題に終始していたりと、いろいろな色があります。また自分の立ち位置や関わり方の流れの違いもあり忙しい中でどう関わるかが問題です。そこで基本的な考え方を整理する意味でこの問題を取り上げました。

【質問の内要と背景】
AI時代には今までとは違いAIに指示を出して人がやるべきでは無い仕事は極力AIを使う形での業務スタイルが求められます。そのためにはAI適切な指示出しが出来なければいけないのですが、それが出来ない人がおればそれは問題です。そのような人は何が問題で如何すれば良いかが問われた問題です。

【質問の内要と背景】
経営者は全責任を負っている人であり覚悟が決まっていますので、全ての時間を経営を良くすることに使っています。当然勉強もするし、遊んでいても遊びの中からでも経営に活かすことを学び取ろうとしています。そうすると自分の能力を高めることは当然の義務として自らの責任で行なうべきだと考えがちですが、それでは時代の要請とは合いません。分からなくなって聞かれた問題です。ここでは考え方を整理します。