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  • 2025.10.31
    一歩突っ込んだ話が出来ないのはマズいよ!
  • 2025.10.30
    職人が足りません。如何すればいいでしょうか?
  • 2025.10.29
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    営業員で数字を出しており性格も良く評価が高いにも関わらず、昇進が遅くて回りから「おかしい」と声が上がっています。どうしたら良いでしょうか
  • 2025.10.27
    なぜ100%でなければいけないのですか?
  • 2025.10.24
    銀行借り入れをするに際してある銀行が、いったん出した条件より有利だとして社債での借り入れを提案してきました。どう考えれば良いでしょうか?
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    鏡の法則の質問です。我が社には何人も「かまってちゃん」がいますが、それは自分がそうだということですか?
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    同じ過ちを何度でも性懲りも無く犯す社員に直して頂くにはどうしたら良いでしょうか?
  • 2025.10.20
    稲盛さんが「戦後最高の哲学者」と推奨される中村天風さんは「全てに感謝せよ」と言っておられますが、どういうことですか?
>過去の記事
2025 年 6 月 10 日公開 貸し倒れを防ぐにはどうしたら良いですか?
【質問の内要と背景】
貸し倒れはどの会社でも頭を痛めている問題です。この質問は2年連続大きな貸し倒れが発生した会社の経営者から出された質問です。この問題は会社の資金繰りを一気に悪化させて倒産へと繋がる大きなリスク要因ですので、しっかりと学んで下さい。
  • #ALL経営と社長業
2025 年 6 月 9 日公開 私はいくら頑張っても成果が出ません。なぜそうなるのでしょうか?そして如何すれば良いでしょうか?
【質問の内要と背景】
この話は特に営業ではよくある事です。成果が上がる人は上がりますが、上がらない人はいくら努力しても成果が上がりません。そのからくりとその改善策を問われた問題です。
  • #ALLその他
2025 年 6 月 6 日公開 業務に関するマニュアルや手順書などを作りましたが、実際の運用上気をつけることを教えてください
【質問の内要と背景】
仕組み一般に関しての質問です。一般には何かの仕組みを作る際は、担当者を決めて一部の人で作りますが、それを全社員や対象者に使っていただき成果を上げる必要が有ります。使い勝手が良く成果が上がる代物にするために如何すれば良いかが問われた質問です。
  • #ALL経営と社長業
2025 年 6 月 5 日公開 経営理念に盛り込むべき内容は何ですか?
【質問の内要と背景】
経営理念を成文化するために悩んでいた経営者からの質問です。経営理念は会社の憲法であり最も大事な仕組みの一つですのでしっかりと学んでいただきたい内容です。
  • #ALL経営と社長業
2025 年 6 月 4 日公開 潜在意識の内容は如何すれば分かるのですか?
【質問の内要と背景】
先日行なわれた「アウトプット力を高めるセミナー」の中で出された質問です。アドラーは行動は無意識である」と言っています。ここでの無意識は潜在意識を指し潜在意識形成のプロセスとエゴの成り立ちと性格について話した時に出た質問です。潜在意識が悪さをしているのであればその内容を理解できなければ直せないとして出された質問です。これは行動改善の肝ですので誰もがしっかりと押える必要が有ります。
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