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  • 2025.09.09
    我が社には人の悪口を言う人が多くて困っています。如何すれば良いでしょうか?
  • 2025.09.08
    何もしないとはどのような事ですか?
  • 2025.09.05
    リーダーなのに就業チャイム前から帰宅を準備して、チャイムが鳴ると同時に帰る人がいます。どうしたら良いでしょうか?
  • 2025.09.04
    先送りしないためにはどうしたら良いでしょうか?
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    パワハラだと指摘されるのが怖くてなかなか注意できないのですが、どうしたら良いでしょうか?
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    いじめを無くすにはどうしたら良いでしょうか?
  • 2025.09.01
    5Sを3年ほど行なっていますが、マンネリ化しています。如何すれば刺激的になるでしょうか?
  • 2025.08.29
    一部の社員から評判が悪い社員がいます。話を聞いていると、確かに嫌われる要素があります。どうしたら良いでしょうか?
  • 2025.08.28
    なぜ社長は具体的な業務をやってはいけないのでしょうか?
  • 2025.08.27
    なぜ理解するには教えた方が良いのでしょうか?
>過去の記事
2025 年 1 月 30 日公開 マネジメントを学ぶ意義は何ですか?
【質問の内要と背景】
実務とマネジメントを比較すると、如何しても実務の方が面白いので、どの会社でも誰でもマネジメントを嫌がり例えば常務取締役であったりスーパー実務者であったりします。それではまずいということで出された質問です。実務は自らが作り出した成果が見えやすいし、達成感や感謝される可能性が高いのですがそれに比較してマネジメントは見えつらいものです。どのように考えて説得するかが問われた問題です。
  • #ALL経営と社長業
2025 年 1 月 16 日公開 人がなかなか採用できません。どうすれば良いでしょうか?
【質問の内要と背景】
最近はどこの会社も人不足でありなかなか採用がままなりません。そこで出された質問です。採用を可能にするにはどのような条件を満たせば良いかが問われた問題です。
  • #ALL経営と社長業
2025 年 1 月 15 日公開 管理職のなり手がいません。どうしたら良いでしょうか?
【質問の内要と背景】
この問題はどの会社でも深刻な問題です。部下が管理職の大変さを見ていて「ああはなりたくない。もっと気楽にやりたい」と思ってしまう現象です。
そもそも管理職向きの人間が日本では少ないのが背景にありますが、根本原因としては管理職の仕事の醍醐味や素晴らしさが理解されていない事が根本原因だと思われます。
  • #ALL経営と社長業
2025 年 1 月 14 日公開 メンテナンス分野を行ないたいのですが、それには社員に夜間勤務を課す必要があり、乗り切れません。どうしたら良いでしょうか?
【質問の内要と背景】
この問題は体制の組み方や人員配置の問題です。従来の事業では9時から17時までの勤務時間でほぼ全てが対応できたのですが、新事業として夜間対応も必要になる事業をやるとすればどのような体制や人員配置で対応するかが問われた問題です。
  • #ALL経営と社長業
2025 年 1 月 7 日公開 目標が達成できない人は一切出来ません。なぜですか?どうすれば達成出来る様になれますか?
【質問の内要と背景】
この問題は誰もが不思議に思っている問題だと思います。ここではこの本質的な問題を真の原因から解き明かし、改善策を伝授します。
  • #ALL経営と社長業
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