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  • 2026.10.30
    我が社は社員は優秀なのですが、大きくなれません。何が問題で如何すれば大きくなれるのでしょうか?
  • 2026.10.29
    上場会社と合併したら待遇が良くなったにもかかわらず多くの社員が辞めてしまいました、なぜですか?また如何すれば良いでしょうか?
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    なぜ我が社の社員は「指示待ち」が多いのでしょうか?
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    親の気持ち子知らずの状態のお気楽管理職に対してどう対応すれば良いでしょうか?
>過去の記事
2026 年 6 月 29 日公開 最高のサービスを構築して提供できるには如何すれば良いでしょうか?
【質問の内要と背景】
サービスはサービス業にとっては事業そのものですし、それ以外の業態においても商品を構成する重要な要素です。それをどの様に確立して提供するかは各社に求められている重要な要素です。ここではその作り方と提供方法を求められた問題です。商売の基本ですのでしっかりと学んで応用してください。
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2026 年 6 月 26 日公開 市場を席巻しているガリバー企業がありますが、顧客はそこにいくら要求を出しても応じてくれません。そこの出てもOKな条件を教えてください
【質問の内要と背景】
これは業界のビジネス構造が変換していく歴史の作られ方に関する質問です。ガリバーはなぜガリバーになれてなぜ衰退していくかその歴史はどの様な要因で形成されていくかを問われた質問です。これは全ての業界に当てはまるのでしっかりと学んでください。
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2026 年 6 月 25 日公開 量と質の関係を活かす方法を教えてください。
【質問の内要と背景】
実務の内容の説明で「量が質に転化するのでまずは量を求めなければいけない」と話したところ出された質問です。最近では働き方改革で休みを取ることや残業規制が進んでおりなかなか量を追求しづらい世の中になっていることから出された質問です。日本弱体化で誤った政策が次々と出されている昨今頭が痛い問題ですがその対策として参考にして頂けると幸いです。
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2026 年 6 月 24 日公開 優秀な社長は社員をダメにするように思うのですが、どうでしょうか?
【質問の内要と背景】
この質問は社長業の講義で「社長には覚悟が最重要」という話をしたときに出された質問です。この話は誰もが口には出さないまでも「そうでは無いかな?」と実感している話です。ここでは理論的な枠組みを示して説明します。
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2026 年 6 月 23 日公開 何度も何度も同じ質問をして一向に改める気配がない社員がいます。何が問題で如何すれば直るでしょうか?
【質問の内要と背景】
これは誰もが抱えている問題です。ここでは奇跡のコースになぞらえて一般とは違った視点で回答を与えたいと思います。騙されたと思って実践してみてください。必ずや変化があると思いますのでよろしくお願いします。
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