【質問の内要と背景】
問題児対策で問題児を矯正する仕事をしている時に投げかけられた質問です。その方は能力が高いために、いわば雑用と言われるような仕事や単調な仕事は乗り気がしないようで、手抜きをしたりないがしろにしており、せっかくの能力を出し切れないだけで無く、仲間に迷惑すら与えていました。そのために会社から矯正を命じられたのですが、どうも気乗りがしないために出された質問です。

これは誰にでも当てはまる問題ですので、しっかりと学んで欲しいです。

【質問の内要と背景】
経営者は会社を潰してはいけませんので、この問題は常に頭の片隅においておくべき課題です。この質問はある会社が好調でそこに注文が片寄りすぎている現実に恐ろしさを感じられた経営者からの質問です。

この問題は誰もが常に抑えておくべき問題ですのでしっかりと学んでいただければ幸いです。

【質問の内要と背景】
経営者以外は宮仕えをしているために、やりたいことや好きな事だけをやっていて赦されることはありません。嫌であっても自らに課された役割はこなさなければいけないのです。この質問は会社で問題児と言われている人から受けた質問です。この人はある種天才的なところがありアスペルガー的？なところがあり出来る事はそばらしいのですが、嫌なことは見向きもしないという変わり種ですが、そうとも言っておれずに追い込まれて出てきた質問です。誰でも克服しなければいけない問題です。ご参考になれば幸いです。

【質問の内要と背景】
戦略は「勝利への筋道」であり大事な事は「それ以外はやらない」という事です。どちらかというと、取捨選択基準であり、やることよりもやらないための基準と考えた方が実態に合っています。今回の質問は戦略の遂行がぼやけている実感を持っている社長から出された質問です。なにが曖昧にさせて、如何すればそれを排除できるかが問われた問題です。

【質問の内要と背景】
私のサービスメニューには「問題児対策」があります。これは会社で頭を痛めている問題児と日々向き合いながら変っていただくメニューです。その手法はアドラーの精神療法を使うのですがそこでは「スープに唾を吐く」という手法で、だけな自分に向き合っていただき、感情のほとばしりとして「こんなの嫌だ変りたい」と思っていただく事からスタートさせています。そこが出発点であり、そこに行けるかどうかが、変われるかどうかの分水嶺なのです。今回はそこになかなかいけない顧客から出された質問です。