私は如何しても人に譲ってしまう傾向があり如何しても前に出られないのですが、なぜでしょうか？

この質問は「経営者はリーダーシップが重要であり、前に出る性格でありたい」と考えているけれども、如何しても譲りがちな経営者から出された質問です。ありたい自分と今の自分の調整方法と今の理由を聞かれた質問です。

まずありたい自分で経営して良いか？出来るかを整理した上で、今の性格の出所を探り、その上でどうあれば良いかを議論します。

経営者はどうあるべきかを考えて調査をされたドラッカーさんは「経営者は１０人十色であり１００人いれば１００通りのあり方があり私はあるべき論を示せない」と結論づけています。つまり「自分流」が正しいのです。そうすれば自分を知り自分らしい経営を目指すのが正解です。

そして調べたところ、その経営者のエニアグラムは２番でした。という事は前に出るタイプではなく、２番手気質であり、人のためにありたいといった利他的なスタンスを取りますので、その気質に合ったリーダーシップを取れば良いことになりました。

そうすればその気質で組織がまとまる方法を模索して経営を再定義すれば良いとなりました。カクシンではエニアグラムのタイプごとに取るべき経営の型を示していますのでそれを指導することで落ち着きました。

人の性格はそう簡単には直せないし、直すべきではありません。自分を知り自分らしいあり方を模索しましょう！

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