内部監査のなり手がいなくて困っています。どうしたら良いでしょうか？

内部監査は社長直結で会社の牽制組織を構成して会社の浄化に機能していますが、仕事の性格上、悪い点を指摘するために、社内で嫌がられたりいじめられたりして人気が無い組織になっています。そのために引き受け手が少なくなる傾向があり、困っている会社が多くあります。その会社も同じく嫌がられており相談されました。如何に考えて如何に運用するかが問われた問題です。

内供監査は会社の全ての仕組みを理解できるキャリか形成にとっては非常に素晴らしい仕事ですが、嫌われることが欠点ですのでメリットを活かして欠点をへらす方法を考えれば良いのです。何事でもそうですが、メリットを重視してデメリットを消す方法を考えれば良いのです。

仕事の仕方を好かれる方法に変えれば良いのです。一般に行なわれている「決まりに照らして出来ていない点を指摘するのではなく、逆に出来ている点を褒めて出来ていない点を如何すれば直せるかを一緒に考えて担当者の仕事がより向上するためのアドバイザーになれば良い」のです。

以心伝心ですので批判心からの行動では嫌われますので、あくまで「相手のために」という意識で仕事を行ないましょう。そうすれば良きアドバイザーとして認めていただけて良い関係が構築出来ます。頑張ってください！

セミナーにご興味のある方は下記リンクをご覧ください。
https://nagayama-kakushin-leaders.com/lp/businessmodel/