女性活用の一環で女性管理職を作りたいのですが、希望者が少なくて困っています。本当に必要なのでしょうか？

女性活用が叫ばれていますが、この問題はどの会社でもかかえている問題です。会社によっても比率は違いますが、もし男女半分づつだとすると女性管理職が必要なのは分かりますが一方で向き不向きや好き嫌いも考慮すると一概に必要だとも言い切れない気がします。どう考えて対応するかが問われた問題です。

男性と女性は違いますので、女性を理解して成果を上げていただくには女性の方が良いことは当然多くあります。しかしなり手が少ないのが実情ですが、それは男性の価値観で組織が運用されているために、女性の力を使い切れていないことが問題です。女性に優しい制度運用が必要になります。

一国二制度ではありませんが、男性管理職と女性管理職では価値観や能力のあり方が当然違いますので違いを意識して違う運用をする必要があります。具体的に如何するかは事例が少ないですが、女性が多い職場では男性のみの職場とは違う制度が運用されている会社もありますのでそれらを参考にしながら少しづつでも自社独自の制度を模索して作り出していく必要があるでしょう。

当然不平等にならない工夫が必要です。皆が納得出来る着地点を探し出す努力は必要です。

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