自分の要求と社員の要求が違う場合にはどの様にして着地点を見つけたら良いのでしょうか？

この問題はどの会社でも普段行なわれている問題です。一般に社長は高い目標を目指し、社員は無難な目標を目指します。実際に働いてくれるのは社員ですので着地点をどこに定めて適切な結果を得るには如何すれば良いかが問題になります。今回はその辺の考え方を示します。

社長は会社の全責任を負っていますので原則は社長の考え方に従うべきです。しかし社長も人間ですので間違うことがありますので社員の考え方がその誤りの指摘である事も考えられます。また当然もし社員の意見がわがままや怖れに負けて出てきたもの（チャレンジ不足）であればそれを採用してはいけません。一方会社はそもそも目的志向集団であり社会貢献の為に行なっている行動ですので経営理念に照らして着地点を模索する必要が有ります。社長も社員も経営理念で歩み寄り統制されるべきなのです。

お互いに歩み寄れるにはじっくりと話し合いながら着地点を見いだす必要が有ります。そこで重要なのは社長がなぜそうしたいかの意思表明です。理由を分かって頂く事でそれが大義名分に沿っておれば社員もかたくなな態度は取らなくなるでしょう。更に基本は経営理念に照らして社長も社員も統制されるべきですので経営理念を実現するにはどこが着地点かを感情抜きで議論する必要が有るでしょう。そして社長の考え方も微調整しながら納得出来る着地点を見いだして「如何すれば出来るだろうか？」を一緒に考えていくことでコンセンサスを得ましょう！

命令はいけません。むりやりやらせようとすると、文句は言わないでしょうが結果は出ません。あくまで動機づけに繋がり結果を出すことが大事ですので決定のプロセスは充分に慎重であるべきです。くれぐれもその点をお忘れ無く！

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