全体を見るからと行って実務から遠ざかり、殆ど機能できていない部長さんに他する指導法を教えてください。

確かに部長さんは実務からは離れて全体を見ながら部門経営を行なう部門経営者です。でも部門の責任を負っており、課長を育成したり、課長が実務指導ができない場合は自分が代わりに行なう必要が有ります。その意味でやってはいけないのではなく責任を負える行動ができなければそもそも部長として機能できていないわけですので問題です。ここでは問題の所在と改善方法を示します。

部長は部門経営者であり部門の責任を負える力量が必要です。そのためにはどうあるべきか？そのためには如何すれば良いか？が分かり部下の力を引き出しながら、部下と協力して結果を出すことで責任を負える必要が有ります。結果を出すために全体を鳥瞰しながら、全体を正しい方向に導き、微調整しながら部門経営を行えることが大事でありもしそれができずに結果を出せないのであれば部長失格ですので、なんらかの対策が必要になります。

実務ができなくて結果が出せないならば、出来る人に聞きながら如何すれば良いかが分かる人であれば、いずれは結果が出せるようになりますが、もし聞いたり人の力を活用する事が出来ないのであれば、機能出来てていませんので、対策が必要です。やる気があって修復可能ならば時間を決めて特別訓練で修復させるのもありですが、そうでなければ出来る仕事に変って頂く必要があります。

降格は人を大いに傷つけますのでもしその場合は特に注意して大切に対応する必要が有ります。そもそも社長には任命責任があり勘違いさせてしまった責任もありますので本人だけの問題ではないからです。愛情を持って接して一緒に打開策を見いだしましょう！

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