【質問の内要と背景】
この問題は開発部署を創設して最初の製品が完成してそれを事業部へ移管する場合に出された質問です。考え方とその運用方法の実際が問われた問題です。基本的な考え方と対応方法を示します。

【質問の内要と背景】
これは素朴な疑問ですが、ひととき私も感じて驚いていた問題です。今回はその疑問に答えるべく根本的な話をします。

【質問の内要と背景】
この質問は奇跡のコースで出された質問です。我々の頭にはエゴの声と精霊の声がひっきりなしに押し寄せてきています。そしてその区別はなかなかつきづらいもので寿司、両者は180度違いますのでどちらを選ぶかは天と地の差です。精霊の声による直観を多く呼び込みかつ、正しく選択出来るには如何すれば良いかが問われた問題です。

【質問の内要と背景】
この質問はセミナーの中で出された質問です。この話は稲盛さんが言われている話です。
ぱっと見ではよくわかりませんし、どちらかというと採算が合わなければ事業の意味がないので
どちらかというと採算意識の方が重要に思えますので、素朴な疑問として出された質問です。
ここでは基本的な考え方を示します。

【質問の内要と背景】
この話はいわば「受験に真剣な母親が、子供を心配してやきもきしているのに子供は何処吹く風でいい気に遊んでいる」ケースに似ています。経営者に意はアドラーが言う「課題の分離」が出来ていませんし、本人は自分の将来に対する認識が甘くて甘えた行動を取っています。両方に問題がありますのでえ、両方への対策を考えます。