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2025 年 12 月 10 日公開
値上げせざるを得ないのですが、注意すべき事は何ですか?
【質問の内要と背景】
この質問は他の業界とは異なり政治の問題である業界の原料費が大幅に上がって、法外の値上げをせざるを得なくなり業界全体が混乱に巻き込まれているケースです。購買者はいくら正当な理由での値上げであっても財政を考えると当然値上げによりそれを使えなくなる(購入出来なくなる)事も考えられます。そこで出された質問です。捉え方と対応が問われた質問です。
#ALL
#経営と社長業
2025 年 12 月 5 日公開
なぜ日本の中小企業にはマネジメントが不在なのですか?
【質問の内要と背景】
この問題は公然の秘密的な問題です。中小企業にはマネジメント機能がまともに存在しないので3億円の壁が存在して組織的な経営が出来る会社がなかなか育ちません。この質問はその状況に関して単純な疑問を持たれた経営者からの質問です。大事な問題ですのでしっかりと学んで対策を講じてください。
#ALL
#経営と社長業
2025 年 12 月 1 日公開
予算に組み込んで頂くための工夫を教えてください
【質問の内要と背景】
この話は大企業と中小企業の攻め方の違いです。中小企業は社長が全てであり社長が如何したいかを探りそこをつけば良いのですが、大企業は予算制度で動いていますので、予算憎み込まれるためにはどうしたら良いかをつけば良いのです。今回は大企業の攻め方を考えます。
#ALL
#経営と社長業
2025 年 11 月 28 日公開
新商品の価格づけに悩んでいます。どうしたら良いでしょうか?
【質問の内要と背景】
この話は誰もが悩む問題ですが、価格づけに関しては松下幸之助さんと稲盛さんが素晴らしい話をしておられますので、その話を元に考えてみたいと思います。ご参考にしてください。
#ALL
#経営と社長業
2025 年 11 月 27 日公開
社員から「社長は分かっていない」といわれました。何がどうまずくてどうすれば良いのでしょうか?
【質問の内要と背景】
これはよくある話です。上司はなかなか部下を理解できないけれども部下は上司を一瞬で理解できるとも言われています。ここではなぜそのようことが生きるのか。そしてそれにどのように考えてどう対処すれば良いかを考えます。
#ALL
#経営と社長業
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