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2026 年 6 月 17 日公開
AIで効率が30倍になった会社はどのような事でそうなったのですか?
【質問の内要と背景】
先日私はAIの先端企業を訪問して色々と話を聞いてきました。その中で「AIを中心に据える決断をしたことで効率が30倍に上がった」と説明を受けました。その話をセミナーでしたところ出された質問です。どの様な期間でそうなったかを問われた質問です。
#ALL
#経営と社長業
2026 年 6 月 16 日公開
なぜ赤字を継続することはまずにのですか?
【質問の内要と背景】
これは事業転換を図り道筋が見えており成功の手応えを獲得出来ている経営者で残念ながら赤字のバランスで投資資金を食い潰す状態で経営されている経営者から出された質問です。経営者に取っての赤字の意味を問う問題です。
#ALL
#経営と社長業
2026 年 6 月 11 日公開
人事評価の問題です。AIを初めての評価ですが、自分の感覚と違うのですが、どうしたら良いでしょうか?
【質問の内要と背景】
この質問はAIへの関わり方と捉え方に関する質問です。Aiを使い出すと、あまりの的確さに「こちらが正しいのかも?」と思いがちになりますが、その感覚に対してどう対応するかが問われた問題です。
#ALL
#経営と社長業
2026 年 6 月 9 日公開
マネジャーに対してあれもこれもさせており時間が取れないのですが、如何すれば時間が作れるでしょうか?
【質問の内要と背景】
誰もが自己尊厳欲求から「自分は忙しくて一杯いっぱいだ」と思いがちです。そのため上司が何かを頼んでも「無理です」と言いがちです。この場合その人にお願いしている役割を明確に分かった上で具体的な仕事の仕方や時間の使い方を調べてみると実は無駄だらけで、いくらでも時間を捻出することが出来る事になります。今回はこの問題での問題点と解決策をお伝えします。
#ALL
#経営と社長業
2026 年 6 月 8 日公開
後継者にしたい人がいるのですが、覚悟を決めさせるために事前にその旨を伝えたいのですが、何か問題はありますか?
【質問の内要と背景】
この問題は全ての役職における後継者選びで問題になります。事前に伝えると確かに覚悟を決められる時間的余裕が出来ますが一方では勘違いして横柄になったり越権行為をはじめたりすることも考えられます。どの様にして後継者を選ぶかで頭の痛い問題です。ここでは基本的な考え方を示します。
#ALL
#経営と社長業
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