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最新記事

  • 2026.01.26
    「損して得取れ」をモデル化しよう!
  • 2026.01.23
    燃え尽き症候群を治すにはどうしたら良いでしょうか?
  • 2026.01.22
    感情にまかせた行動を取ってはろくな事にはなりません。「カッ」としたときに如何すれば早く平常心に戻れますか?
  • 2026.01.21
    社員が決めたことを決めたとおりに守ってくれません。如何すればいいでしょうか?
  • 2026.01.20
    苦手な人に対してどのように対応すれば良いでしょうか?
  • 2026.01.19
    「猫の手も借りたい」現状で問題を感じつつも採用して失敗しました。「不採用の判断は何にどうつけるか?」を教えてください
  • 2026.01.16
    挨拶、返事が良く出来ている人と仕事の出来不出来の関連性を教えてください
  • 2026.01.15
    顧客にとって何が刺さるかはどうやって決めたら良いですか?
  • 2026.01.14
    社員に採用を任せたはいいのですが、批判が強く「いつからそんなに偉くなったの?」と言う状態です。どうしたら良いでしょうか?
  • 2026.01.13
    今まで世の中になかった新しいサービス(商品)を一気に広めるには如何したら良いですか?
>過去の記事
2026 年 1 月 26 日公開 「損して得取れ」をモデル化しよう!
【質問の内要と背景】
この話はコンサルテイングの現場で話した教訓です。ある会社の社長が、「コストダウンしなければ仕事が取れないけれどそれが出来ずにみすみす仕事を逃している」とぼやいておられました。話を聞いているとその仕事は実は本命ではなくそれを取ることで更に大きな仕事と直結している事が分かりました。という事はその仕事は一つの仕事ではなく、マーケテイングと捉えれば良いことが分かりました。そうしますと、マーケテイングはコストですので少しでも利益が取れるのであれば御の字です。個々では仕事の捉え方を問う問題として位置づけます。
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2026 年 1 月 19 日公開 「猫の手も借りたい」現状で問題を感じつつも採用して失敗しました。「不採用の判断は何にどうつけるか?」を教えてください
【質問の内要と背景】
この問題は採用に関してはつきものです。ましてや今のように人不足であり、かついくら募集しても来て下さらない場合は尚更です。ここでは最低条件をどこにおいて採用するかを問われた問題です。
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2026 年 1 月 16 日公開 挨拶、返事が良く出来ている人と仕事の出来不出来の関連性を教えてください
【質問の内要と背景】
この質問はセミナーで挨拶、返事の重要性を扱ったときに出た質問です。挨拶と返事は仕事においては最初にクリアーすべき重要事項であり、これをクリアーさせなければ先へは進めてはいけない重要事項です。今回はその重要性を議論します。
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2026 年 1 月 15 日公開 顧客にとって何が刺さるかはどうやって決めたら良いですか?
【質問の内要と背景】
この問題は正しい要求事項を聞き出すための方法です。
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2026 年 1 月 14 日公開 社員に採用を任せたはいいのですが、批判が強く「いつからそんなに偉くなったの?」と言う状態です。どうしたら良いでしょうか?
【質問の内要と背景】
これはたまたま人事に関する事柄ですが、何かを任せる場合には全てにおいて共通した考え方です。全てに通じますのでしっかりと学んでください。
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