部下に教えたがらない社員に対して教えさせるにはどうしたら良いでしょうか？

この問題はどこにでもある問題です。人の仕事上での問題は全て怖れに関連しています。ですからどの様な怖れが問題に繋がっているのかを解明してそれを減らす方法を考えれば良いのです。ここでは考え方と対策を議論します。

まず考えるべきはどの様な怖れが問題なのかの特定です。これは教えることが出来ない不安や教えてもそれがマズくてバカにされはしないかといった自分の不安に対する問題です。それともし部下を育成したら自分が相対的に低く評価される事になり追い越されたり地位が下がったりする怖れです。これらを減らす努力が必要です。

水は高いところから低いところに流れます。その状態を作れば良いのです。つまりやりたくなる状態です。そのためには逆張り状態を作ります。つまり教えたら得する状態です。教えたら評価する、ある階級ではこれしか教えられないといった状態を設計して「教える事は良いことで教えたいし、教えれば得をする」と言った状態を作るのです。

ひとは自分で責任を取っていますので自らやりたいと想える状態を作ることが大事です。「相手の心理を考えて制度設計や運用を行ないましょう！」

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