やる気があるのはいいのですが、出過ぎて困る社員がいます。如何すれば良いでしょうか？

これは問題というよりは「嬉しい悲鳴」ですね。喜ばしい現象ですが、出過ぎて回りを不快にしたり、統制が崩れたりしたら問題です。ですからこのような問題に対してどう考えてどう行動するかを問われた問題です。冷静に処理しましょう。

会社の目的やあるべき経営環境に照らしてそれにどの様な影響があるかを考えて対処しましょう。やらないよりはやって失敗した方が良いので、やることは評価した上で出すぎの問題がどう影響しているかを見て経営理念に照らして（ヴィジョン、フィロソフィー、ヴァリュー等）もし修正すべき点があれば修正しましょう。

まずはっきりさせるべきは会社のあるべき方向の確立、確認です。それがあくまで基準になり、良い、悪いが判断できますし、ここで問題になっている「出過ぎかどうか？」も判断できます。何事もそうですが、人によって感じ方が違うので、程度の問題を適切に判断できる物差しを持ってそれに当てて判断しましょう！

声の大きい人の考え方がまかり通るような社風にならないように、皆が客観的に考え・判断できる社風づくりを意識しましょう！

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