量と質の関係を活かす方法を教えてください。

実務の内容の説明で「量が質に転化するのでまずは量を求めなければいけない」と話したところ出された質問です。最近では働き方改革で休みを取ることや残業規制が進んでおりなかなか量を追求しづらい世の中になっていることから出された質問です。日本弱体化で誤った政策が次々と出されている昨今頭が痛い問題ですがその対策として参考にして頂けると幸いです。

脳科学で出された法則を上手く活用すれば良いのです。残業は出来ないとして実質的な量を稼ぎそのために質に転化できる方法を見いだせば良いのです。そのためには「イメージトレーニングの活用」が考えられます。脳科学的には実際に体を動かすことにとる成長とイメージを持つイメージトレーングによる練習とで優位な差異が見られなかったという研究があります。それを活用すれば良いのです。寝ても覚めても仕事の成長を考えてそのためのイメージトレーニングをする事で量を稼いで残業を免れれば良いのです。

私は松下幸之助さんの「お茶屋さんの話」をします。松下さんは良い経営者とダメな経営者の違いをお茶屋遊びの例で示されます。つまり良い経営者はお茶屋遊びをする際も仕事のことを考えながらそれに活かすように工夫しているという話です。「全てを活かす発想」です。仕事に目的を持たせてそれを本人の天職意識にまで高めて全てを活用する意識で当たらせればよいのです。

あくまで本人に取ってそれが得するあるいはそれが幸せに繋がると思っていただける様な説得方法が採られなければいけません。相手本位で対応することをお忘れ無く！

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