エニアグラムの会社での活かし方を教えてください

この質問はエニアグラムのすごさをミを持って分かってしまった経営者から出された質問です。分裂と統合の理解が必須である事と、健全性による違いを理解しながら活かせることになれば社員関係やマネジメントも変わるに違いないと直感されて出された質問です。この課題への取り組み方を論じます。

そもそもエニアグラムは大企業ではマネジメントに必須だとして定番のメニューになっています。課題は人間理解を進めて人の活かし方を理解するための基礎知識です。それが今ではAIの進歩によりAIを活用すれば事務処理的な仕事は全てAIに任せて感性や感情など一人一人の個性を活かす経営へと変化する必要が有ります。そこでエニアグラムの理解はより高くなります。それによりマネジメントのあり方はまるで変わります。

エニアグラムを学ぶ場合は中途半端ではいけません。少なくともその理屈（人間学的）を分かった上で番号の特徴と分裂統合の理解さらに健全性による違いを理解しながら健全性を高めるための方法論も理解して会社では各番号の取り扱い説明書を作りながら「如何にして個性や能力を活かすか」を追求できる社風を作る努力をする事が求められます。

エニアグラムは人をいわば枠にはめる行為でもあります。そしてそれは個性や特徴を型にはめて無視する行為でもありますのであくまで傾向として捉えて個性を無視しないバランス感覚は持たなければいけませんのでその点での注意は必要です。

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