ある業界にはない新たな業務の提案書のたたき台を作るには如何すれば良いでしょうか？

「ある業界の常識は他の業界の非常識」と言われたことがありますが、実はこれは事実です。本質は変わらないので実は業界が違っても同じようなモデルは必ず成り立ちますが、横並び思想が多くて自分の業界の常識から出られずに同じような事を業界ごとに行なっているケースが目立ちます。ですから各業界で新たな流れを起こすのは他の業界から入ってきた人で疑問を持った人がその疑問を形にすることで新機軸が生まれるのです。しかし多くの場合は他の業界の常識をその業界にカスタマイズさせた場合だったりします。今回はそれが問われた問題です。

これからやろうとしている業務と同じような事をやっている他の業界でのビジネスモデルを探し出してそれから自社の業界への当てはめを行ないそれを元に仮説を立てて仮のモデルを作ってみてそれをたたき台として試行錯誤して変えていけば良いのです。

幹部社員と話し合いをしたところある社員がそれっぽいアイデアを出してくれました。それでまずはそのモデルに関わっていた人に話を聞いてみて仮案を作ろうとなりました。

まずは動いてみることが大事です。そしてそれをやってみて試行錯誤を繰り返しながら正解に近づけていけば良いのです。

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