目標管理をしたことがない社員に対してどのように考えて目標設定させたら良いでしょうか？

大企業経験者やそれなりの教育体系を持つ会社で鍛えられた人は目標を自ら設定するコツや方法をご存じですし、言えば分かりますが、いわゆるレッド組織で育った人は指示命令で動いていたために自らの責任で目標を設定することをほとんど経験していません。そのような社員がほとんどの会社で出された質問です。考え方と運用が問われた問題です。

何でもそうですが、人は自己尊厳が大事ですので、目標を設定する目的や意義を充分に伝えて納得して頂く事が大事です。今までは言われたことをやれば良かったのですが、これからは自分の限界を破る挑戦をしていくわけですから、その違いを分からせた上で、その人が今まで行なってきた実績の実際を調べて伝えた上で、まずはそれよりも少し高い水準で「きついけれども出来そうな所」を設定させます。

目標管理で大事な事は成功体験を積みながら高みを目指す動機づけが出来る事です。そのためにはまず達成感の喜びを感じて頂き、意欲を持って頂く事です。そのためには管理期間はまずは一日としてそれから少しづつ延ばしていき、会社のルールにまで引き延ばしていくと良いでしょう。

良くやりがちなのは高い目標を立てたがりますがそれは認めてはいけないことです。まずは今までの実績を鑑みて「それのちっと上」を目指させてとにかく達成させてその快感を味わって頂く事です。人間は成長すると快感を感じるように出来ていますのでその「正の循環」に入らせることをまずは目指しましょう。



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