たまたまお化け商品にであって会社の規模が膨張しています。どの様にしてリスクヘッジをしたら良いでしょうか？

普通ではなかなかない事ですが、たまにはこのようなラッキー的な事が起きます。その場合に注意すべき事を聞かれた質問です。ここでは３つの点を考えます。

「中小企業とおできは大きくなると潰れる」といわれます。会計が不十分だとバランスを失してしまうからです。そうならないために会計を充実してバランスを失しないようにすることがまず第一に大事です。次にその商品が下火になったときにそれを補う商品を用意する事です。そして第三がブームが去ったときに企業の体制を縮小できるように外注比率やパート比率を上げてもしもの場合に対応可能な状態を事前に作っておくことです。

会計に関しては管理会計の充実と数値教育を徹底して全社把握と幹部の係数感覚を磨くことを目指します。新商品に関しては顧客からの要望を丹念に上げて頂く事を励行してそれらの要求の内可能性が高そうなものを取り上げて事前に試行錯誤しながら準備を始めることです。第三の体制については業務分析をしながら如何すれば外注比率を高めたり、パート比率を高められるかを検討して一定の目標を設定して数値管理をしながら具現化していく事です。

先送りはいけません。「思い立ったが吉日」ですのですぐに着手しだしてリスクヘッジに努めましょう！

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