後継者にしたい人がいるのですが、覚悟を決めさせるために事前にその旨を伝えたいのですが、何か問題はありますか？

この問題は全ての役職における後継者選びで問題になります。事前に伝えると確かに覚悟を決められる時間的余裕が出来ますが一方では勘違いして横柄になったり越権行為をはじめたりすることも考えられます。どの様にして後継者を選ぶかで頭の痛い問題です。ここでは基本的な考え方を示します。

何事もそうですが、一長一短があります。ですからどちらを取るかで正解は変わります。しかし言えることは必ず何らかの方法はあると言うことです。出来れば社内に適任が存在してその人に譲ることが出来れば良いのですが、そうで無い場合でも外から持ってくることで可能になります。希望を持って模索することが大事です。

事前に伝えると覚悟が出来る反面勘違いをする人が出てきて問題が発覚する場合があります。それは事前に分かりますのでかえって後の祭りにならなくて済むので良いとも考えられます。人は変わりますので、墓穴を掘っていただけるとかえって良いとも言えます。また思いも寄らない人が適任だったりもしますので適任を発掘するための事前の訓練で見いだすことが大事です。子会社を任せたり役員にして行動を観察するなどの事前の選別のための機会を得てそこで適任を選ぶのが良いでしょう。その際選んだら腹を決めて伴走しながら鍛えましょう。なお出来れば事前には伝えない方が良いでしょう。

人事の問題は神経質になる必要が有ります。人の心は感じやすくきづつきやすいので細心の注意を払って気遣いをしながら決めましょう！

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