仕事が出来る人と、リーダーシップがある人が一致していません。如何すれば良いでしょうか？

この葛藤はどこでも存在します。やらせたい人とやれる人が違ったりやらせたい人に必要な能力が無かったり逆にやらせたくない人に能力があったりと全てが満たされていることはありませんので、何を優先してどう折り合いをつけるかが問題になります。ここではその問題を扱います。

まずリーダーシップと仕事の出来不出来とはまるで違う内容であり求められる資質も違うと言うことです。リーダとは付き従う人がいる（出来る）かどうかですので、いくら能力があってもついてくる人がいなければリーダーシップは成り立ちません。従って優先すべきはリーダーとしての資質や気質であるかです。その上でどの様に不足部分を補うかです。

上手くいかない理由はリーダーかフォロワーかは偉いかどうか？あるいは上か下か？で捉えているために、仕事が出来るかどうかが重要な判断基準だとすると混乱してしまうわけです。そうではなくて「役割の違い」だと考えを変えて仕事が出来る人は仕事で評価してリーダーシップがある人はその役割遂行に対して評価する事が大事です。そのためには関係者の考え方を変えなければいけません。そして「分からない事を聞く」が徹底できる環境を作る必要が有ります。その環境が出来て当事者も役割の違いであり上下ではないことを理解して自由に協力できる状況を作りその中で協力関係を醸成させて行きましょう。

人は自己尊厳を大事にしますので、くれぐれも上下関係ではなく役割の違いであり、分からない事を聞く事に引け目を感じないように指導することを特に意識して協力関係を醸成してください。

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