己の経営に
カクシン

東京都早稲田に拠点を構える株式会社カクシンです。
豊富な経験と幅広い知識を活かし、お客様の経営課題に真摯に向き合い、
会社独自のビジネスモデルを提供いたします。
経営コンサルティングのプロとして、私たちはビジネスの成功を支え、
持続可能な成長を実現するお手伝いをいたします。

あなたが己の経営に「カクシンする」ときはいつですか?

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カクシンの3つの武器

【独自ビジネスモデル】

社長の悩みに正面から向き合う唯一無二のコンサルティング

【幅広い業種に対応】

あらゆる業種、業態のビジネスに対応し、経営課題に的確に解決

【強化セミナー】

経営に必要なノウハウを習得するための徹底的なアプローチ

サービス紹介

Seminer

重要ポイントを絞り各講座を受講いただける1年セミナー、
1年かけてビジネスモデルを構築する10%倶楽部をご用意しております。

Customer

カクシンでは顧客の絞り込みを行っています。時間は貴重なので顧客も我々も納得できる時間の使い方をしたいからです。私は「社長も社員も幸せになれる経営」を目指しておりますので、「社長は自分らしさをとことん求め、その延長線上で社員を幸せにしたい。そのためには努力を惜しまない。」と考えておられる社長と仕事をしたいと思っています。自分はその条件に当てはまる経営者はぜひとも(MORE)をクリックしていただき、カクシンのサービス内容をご覧になってください。

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新着情報

2025.12.16
2025年セミナー 12月16日セミナー内容:一部:価値をどう作るか?
二部:どれだけ単純化してシンプルに説明出来るか?
2025.12.09
2025年セミナー 12月9日セミナー内容:一部:要望する行動を取って頂けるには?
二部:鏡の法則を理解するための工夫とは?
2025.12.02
2025年セミナー 12月2日セミナー内容:一部:成果意識を持たせてコンセンサスを得る
二部:赦せない人との向き合い方とは?
2025.11.25
2025年セミナー 11月25日セミナー内容:一部:社長の一丁目一番地はドメイン設定
二部:兄弟からの学を得られるには?
2025.11.18
2025年セミナー 11月18日セミナー内容:一部:事業性の判断は如何するか?
二部:まとまった学習の必要性とは?
2025.11.11
2025年セミナー 11月11日セミナー内容:一部:如何すれば部長を育てられるのですか?
二部:やらなければならないことをやれるための工夫は?
2025.10.28
2025年セミナー 10月28日セミナー内容:一部:社長の仕事で最重要は社風づくり
二部:決めたことを100%やりきれるには如何するか?
2025.0902
2025年セミナー 9月2日セミナー内容:一部:業務設計のポイントとは?
二部:先送り癖を無くすには?
2025.08.19
2025年セミナー 8月19日セミナー内容:一部:社長の仕事とは?
二部:好きこそものの上手なれ:仕事を好きになるには?
2025.08.12
2025年セミナー 8月12日セミナー内容:一部:仕組み作りの考え方とは?
二部:鏡の法則の捉え方とは?
2025.08.05
2025年セミナー 8月05日セミナー内容:一部:マネジメントの基本は課長業
二部:勇気づけの工夫
2025.07.29
2025年セミナー 7月29日セミナー内容:一部:目標管理の茶番
二部:反省の仕方を誤ってはいけない
2025.07.29
2025年セミナー 7月29日セミナー内容:一部:目標管理の茶番
二部:反省の仕方を誤ってはいけない
2025.07.15
2025年セミナー 7月15日セミナー内容:一部:脳を働かせるには
二部:自己責任(鏡の法則)
2025.07.08
2025年セミナー 7月8日セミナー内容:一部:自分の役割、期待をやりきる
二部:先送りしない
2025.07.01
2025年セミナー 7月1日セミナー内容:一部:仕事を好きになる
二部:スープに唾を吐く
2025.06.17
2025年セミナー 6月17日セミナー内容:一部:仕事への向き合い方
二部:仕事が出来ない人の論理
2025.06.10
2025年セミナー 6月10日セミナー内容:一部:組織概論
二部:アドラーと奇跡のコースについて
2025.05.26
2025年セミナー 6月3日内容:ガイダンス(セミナーの活用方法)
2025.03.20
2025年セミナー募集を開始いたしました。
▶詳しくはこちら
2024.03.29
新年度のセミナー募集中です。ぜひお問い合わせ下さい。
2024.03.05
ホームページをリニューアルしました。

ブログ

2025.12.12

鏡の法則が理解できません(ピント来ない)如何すれば納得出来るでしょうか?

【質問の内要と背景】
何事でもそうですが、世間で「これは正しい」と共通認識になっている事柄に対して、自分では「とてもそうとは思えない」という感覚を持たれることが多いと思います。今回は自分のそのような感覚にどう向き合い導解決策を得るかのヒントを与える会にします。うまく活用してください
2025.12.11

如何すれば間接行動を管理出来るようになるのでしょうか?

【質問の内要と背景】
この質問は「社長の為の部長業」で出された質問です。課長は社員の行動を直接管理しますが、部長は仕組みや課長を通じて間接的に管理します。多くの人を管理して責任を持てるには直接管理は出来ずに仕組みや管理者を通じてそれによる管理がうまく機能するように間接管理にならざるを得ないからです。

ここでの質問は確かにそれは理解できたけれども如何すればそれが可能になるかが理解できずに出された質問です。
2025.12.10

値上げせざるを得ないのですが、注意すべき事は何ですか?

【質問の内要と背景】
この質問は他の業界とは異なり政治の問題である業界の原料費が大幅に上がって、法外の値上げをせざるを得なくなり業界全体が混乱に巻き込まれているケースです。購買者はいくら正当な理由での値上げであっても財政を考えると当然値上げによりそれを使えなくなる(購入出来なくなる)事も考えられます。そこで出された質問です。捉え方と対応が問われた質問です。
2025.12.09

指示・命令を出すときになぜ「やりたいか?」を聞くのですか?

【質問の内要と背景】
この質問は課長業の研修をしているときに出された質問です。その方の言い分では、「仕事を出されることは損でありやりたいなどとはとても思えないので聞く意味が分からない」と言うことでした。この対応は仕事への取り組みの根本的な事柄ですのでじっくりと学んでください。
2025.12.08

なぜ「こうしてはいけない」「こうあらねばならない」と自分では正しくないことや正しいことが分かっていてもそれが出来ないのでしょうか?

【質問の内要と背景】
これは奇跡のコースを脱落した方が言われていたことから出された質問です。本人はこの学びが必要でありうまくいかない理由はこれを遠ざけているからだと分かっていながら出来ずにいます。やりさえすれば直せるのになぜやらないのかに疑問を持たれた方から出た質問です。今回はエゴの行動原理について考えます。
2025.12.05

なぜ日本の中小企業にはマネジメントが不在なのですか?

【質問の内要と背景】
この問題は公然の秘密的な問題です。中小企業にはマネジメント機能がまともに存在しないので3億円の壁が存在して組織的な経営が出来る会社がなかなか育ちません。この質問はその状況に関して単純な疑問を持たれた経営者からの質問です。大事な問題ですのでしっかりと学んで対策を講じてください。
2025.12.04

苦手な人との接し方を教えてください

【質問の内要と背景】
誰にも苦手な人は存在します。これがプライベートであれば「接しない」でも良いのですが、仕事となればそうもいきませんし、管理職ともなれば自分に嫁された責任上避けるわけにも生きません。そこで出された質問です。対応策が問われた問題です。
2025.12.03

マネジメントにおける失敗の捉え方を教えてください。なぜなら失敗が成長に繋がる人と、それから逃げに向かう人がいるからです。

【質問の内要と背景】
この問題はマネジメントにおいては重要なテーマです。マネジャーは人を見て失敗で学ばせるべき段階か、失敗させないように見守るべき段階かを見極めてマネジメントする必要が有りますがその内容が問われた問題です。
2025.12.02

指示命令の際なぜ「やりたいか?」を聞く必要があるのですか?

【質問の内要と背景】
課長業に際して指示命令の方法として5つの項目を示していますが、その中の一つとして「やりたいか?」を聞く項目があります。ここではそれに関して出された質問です。通常部下は仕事を依頼されえると嫌がりますので、この内容は聞きづらいし、答えは見えています。質問の趣旨とやり方が問われた問題です。
2025.12.01

予算に組み込んで頂くための工夫を教えてください

【質問の内要と背景】
この話は大企業と中小企業の攻め方の違いです。中小企業は社長が全てであり社長が如何したいかを探りそこをつけば良いのですが、大企業は予算制度で動いていますので、予算憎み込まれるためにはどうしたら良いかをつけば良いのです。今回は大企業の攻め方を考えます。