【質問の内要と背景】
この問はエニアグラムに関する質問です。あるいはエニアグラムの番号が分かれば各番号が持つ特質からその意味が分かると思います。今回はその辺の周辺事情を解説します。

【質問の内要と背景】
この問は一般の企業からするとうらやましい限りです。ニッチではありますが、要求が顕在化している市場で適切な提案が出来ている事から大量の引き合いが入りますが、業績が悪い人が多くてなかなか与信をクリアーできません。だとするとどこまでレベルを下げてそれでも対応可能な商品や条件をどう設定するかの問題です。

【質問の内要と背景】
エニアグラムは自分を知るための最良の方法の一つです。当然自分の性格では嫌なところもありますので、自分に関して分かってきたときに合わせて出てきた質問です。ここでは基本的な考え方とやるべき実践方法をお伝えします。

【質問の内要と背景】
この話はコンサルテイングの現場で話した教訓です。ある会社の社長が、「コストダウンしなければ仕事が取れないけれどそれが出来ずにみすみす仕事を逃している」とぼやいておられました。話を聞いているとその仕事は実は本命ではなくそれを取ることで更に大きな仕事と直結している事が分かりました。という事はその仕事は一つの仕事ではなく、マーケテイングと捉えれば良いことが分かりました。そうしますと、マーケテイングはコストですので少しでも利益が取れるのであれば御の字です。個々では仕事の捉え方を問う問題として位置づけます。

【質問の内要と背景】
この問題は真面目で何かに対して根を詰めて行なう傾向の人が目標達成をしたときに起きる現象です。いわばふぬけのようになり何もする気が起きない状態です。これが少しの時間だったら良いのですが何年にも亘る場合は問題です。２年近くその状態になってしまっている経営者から出された質問です。

【質問の内要と背景】
この問題は感情のコントロールの仕方を問われた問題です。人間は「感情の動物」ですのでとっさに様々な感情がわいてきます。しかしそれにとらわれてそれに沿った行動を瞬時にしてしまってはろくな事がありません。そこでその対策を聞かれた問題です。

【質問の内要と背景】
この問題はルールの捉え方と徹底の仕方を問われた問題です。組織の責任者である部長がわきまえておかなければいけない基本的なスキルですので部長以上の役職の人にとっては必須の項目です。

【質問の内要と背景】
この問題は誰もが抱えている問題です。会社は目的志向集団であり、目的を共有している人たちが分業の仕組みにより力を合わせて目的を目指すわけですから当然苦手な人はいます。ですから誰もが各自の方法論を持って対応すべきでしょうがここでは一般論として使いやすい方法を問われた問題です。

【質問の内要と背景】
この問題は採用に関してはつきものです。ましてや今のように人不足であり、かついくら募集しても来て下さらない場合は尚更です。ここでは最低条件をどこにおいて採用するかを問われた問題です。

【質問の内要と背景】
この質問はセミナーで挨拶、返事の重要性を扱ったときに出た質問です。挨拶と返事は仕事においては最初にクリアーすべき重要事項であり、これをクリアーさせなければ先へは進めてはいけない重要事項です。今回はその重要性を議論します。