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成長には順序があります。この４法則を押さえましょう。
法則１：量→質：質は量からしかできませんのでまずは量を意識しましょう。
法則２：動→静：成長すれば他に任せて動きが減ります。
法則３：個別→標準：成長すると標準化します。
法則４：単純→複雑：成長すれば複雑になり各セクションは標準化します。 -
年商１億円までの道のりは３段階で考えます。
１、ミッション、ビジョン、フィロソフィーづくり：これが成功の最短距離です。
２、ドメイン決め：事業領域を選択と集中します。
３、単品の掛け算構造づくり：単品を決めてそれで循環構造を作ります。
この骨格がそれからの成長を決定づけます。 -
成長に応じて管理者を育てられる仕組みを構築してい行きます。
１億～３億：係長を育てる仕組みです。権限委譲が大事です。
３億～５億：課長を育てる仕組みです。ローテーションで一人前の人材を作る仕組みを作ります。
５億～１０億：部長を育てる仕組みです。組織を作り目標管理制度を機能させます。 -
１０億～３０億：役員を育てられる仕組みを作ります。
３０億～５０億：約付役員や関係会社社長を育てられる仕組みを作ります。頭脳強化で経営企画が必要です。
５０億～１００億：社長人材が次々現れる構造づくりです。管理機能が充実して効率性が追求されます。
