4ページ目 | マーケティング

一対一対応の原則はなぜ必要なのですか?

質問の内容と背景


一対一対応の原則は物が動くかお金が動いたらその単位を必ず伝票起票して
経済事象と会計とを必ず対応させる必要があるという原則です。

この質問は全ての局面でこの作業をすれば手間がかかり、大変であることから
費用対効果を考えてどれほど効果があり手間をおしてまでやる必要があるのかを問われた質問です。

この原則の必要性を問われた質問です。


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キャッシュベースの経営とは何が普通の経営と違うのですか?

質問の内容と背景


稲盛さんはアメーバ経営を具現化させるために独自の会計制度を用意されました。
そのうちの一つが「キャッシュベースの経営」です。
ここではなぜこの項目が特別なのかが問われた問題です。
稲盛さんがなぜこの原則を会計原則に取り入れられたかをご説明します。


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なぜ成果主義人事はいけないのですか?

質問の内容と背景


稲盛さんは「成果主義は一勝はするけれど九敗するので良くない」
といわれています。なぜそうなのか?
ぱっと見で考えると成果主義は良いと思われますが、なぜダメなのかについて
納得できる説明が欲しいとの質問を受けました。
今回はその話をします。


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経営哲学を共有して全員参加経営を行えるには何が決め手になるでしょうか?

質問の内容と背景


アメーバ経営の目的の第3番目は「経営哲学をベースとした全員参加の経営の実現」です。
ここではそれがいいのはわかりますがなかなかうまくいきません。どうすれば全員参加の経営が出来るか
を求められました。
今回は全員が同じ目的に向かってベクトルを合わせられるための要諦をお伝えします。


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