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高い生産性を維持する

質問の内容と背景


生産性は生産関連の部署の至上命題です。
しかし不況で仕事が減った場合は生産性をどのように捉えたら良いかが課題です。
ここでは不況時には生産性をどのように捉えてどのような意識で生産性向上に取り組んだら良いかが問われた問題です。
生産性に関して本質を捉えら問題です。


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新製品開発に全力を尽くす

質問の内容と背景

新製品開発は「成功確率が1000に3つだ」といわれるぐらい難しいと言われていますが
不況時に特に新製品開発に注力する意義を教えて欲しいと言われました。
成功確率が低いと言っても環境は常に変化していますので、開発無くして永続はありません。
そこで今回はなぜ不況時に新製品開発に注力しなければいけないかをご説明します。



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全員で営業する

質問の内容と背景


全員で営業すると言っても力にならない人に対してはいじめになったり非効率ではないか?
との質問が出ました。
今回はなぜ全員で営業に取り組む必要があるか?
またいじめにならずに効果を上げるのはどうするかをご説明します。


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稲盛さんの「不況対策5箇条」を活用しよう!

質問の内容と背景


今回から6回に亘って稲盛さんの不況対策5箇条をお送りします。
これは不況時の対策として稲盛さんがリーマンショックの前に「これからは大不況がきますので
それに備えるためにこれを活用してください」として示してくださったものです。
しっかりとかみしめて活用してください。


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